【华典资讯】工作质量把控的技术标准不等于阿米巴经营机制的核算标准

发布日期：2019年10月29日   信息来源：华典智慧   浏览：57920

在推行阿米巴经营的时候，大家很容易将工作质量把控的技术标准与阿米巴经营机制的核算标准混淆在一起。打一个比喻，比如110米跨栏，质量把控就属于每10米所设置的跨栏，如果达不到标准、跨不过质量的跨栏就会耽误经营奔跑的速度，但是为了提高奔跑的速度而把跨栏都给搬开是不允许的。阿米巴经营所关注就是跨栏跑的速度、效率，也就是奔跑的总成绩。

阿米巴经营机制真正代替的是企业的管理控制机制，而不是产品的质量控制机制。产品的质量控制机制原来该是怎么样还是什么样，并不受影响，不能因为企业组织型态由经营替代了管理，就把产品质量管理也替代了。我们所说的组织由经营模式替代管理其实是人维度的事情，产品专业质量把控是事维度，完全是两回事。

阿米巴经营机制是代替这些额外管理跨栏的，并不是代替那些必要的产品质量跨栏。很多企业家会把阿米巴核算表设计成为另外一种管理人的机制的跨栏，使阿米巴核算成为另一种给企业老板看的业绩考核工具，而不是作为帮助阿米巴基层经营者提高经营效率的家庭记账本。

阿米巴核算表应该简单，而且必须简单，就像是家庭主妇记账本，因为它是为了一线员工日常专业工作之外提供的一种经营核算工具，应该是帮助奔跑的加速器、助推器，帮助一线员工以经营的思维安排自己的每日工作，而不能成为一种额外的管控考核工具。

阿米巴核算表实际上是帮助员工把每日工作做得心中有数，成为需要的帮助而不是额外的负担。阿米巴经营应该是打火机，是用于点燃组织的，而不是熄灭人心的灭火器，不能用来熄灭员工主动工作的积极性。因此大家必须清楚，阿米巴核算表是给员工、给阿米巴巴长自己用的，而不是给老板或者外来考核者看的。

阿米巴经营报表设计及落地：

1、数据录入。数据一次录入，即可完成业务处理、财务核算和阿米巴核算。

2、数据统一。阿米巴经营核算系统，与财务系统即独立，数据又统一。

3、单元核算。阿米巴核算系统支持核算到个人单元和团队单元。

4、成本核算。阿米巴核算系统支持项目全成本核算。

5、实时更新。可以实时反映每个独立阿米巴单元资金流水情况。

6、实时控制。单元账户余额可以实时控制阿米巴单元的支出单据。

7、对账功能。支持月底结账以及财务对账功能，保证数据的准确性。

8、管理报表。阿米巴核算系统首创业界PDCA循环经营管理报表。

阿米巴核算表应该用于阿米巴巴长的每日经营用，用于基层经营者的一线经营，而不是管理者的考核监督管理。阿米巴巴长都是有日常具体工作的一线工作者，他们的日常专业工作已经足够饱和，而且原本的工作只对成本费用负责，不对经营负责。

如果给他们在常规工作之外又额外增加一个被考核的新的经营维度，而且还与工作收入脱钩，那么他们一定既不会、也不愿意使用这些具有监督考核意义的核算表，因为他们根本就没有做过经营者。