【华典智慧】阿米巴经营模式下如何培养员工主人翁意识？

发布时间：2019年10月30日 信息来源：华典智慧浏览：294705

    随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步，企业的人力资源管理越来越倾向于以“人”为导向，这就要求企业培养和激发员工的主人翁意识。
    稻盛和夫先生指出，无论多么合理的经营管理体系，如果运用这一体系的领导或成员缺乏干劲，是无法实现目标的。阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。我们已经形成这样的共识，经营企业就是经营人心。正所谓，人心齐，泰山移。只要每一位员工都成为经营主角，积极主动、发自内心地提高经营状况，企业发展就具备了最广泛的群众基础。

    让员工更有主人翁意识，是企业全体员工集体奋斗的思想基础，可以充分调动员工积极性，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，以不断适应市场经济需要。
    阿米巴经营模式下如何培养员工主人翁意识呢?
    首先、共享经营理念，提倡全员参与
    要让全体员工超越劳资的立场团结一致，首先少不了一套全体员工都能认同的经营目的与经营理念。企业要根据公司的基本情况确定经营理理念，公司的经营理念必须为全体员工认同的，如：我们把公司的经营理念定为"追求全体员工物质与心灵方面的幸福"，这样全体员工以此为目标而奋斗，孕育出超越劳资对立、团结一致的企业文化。此外，由于已经确立这套经营理念，身为经营者，应该把下定决心的事告诉所有员工，把公实际经营的情况告诉大家。这样全体员工都能拥有经营者的思维、在与经营者相同的意识水准下为公司工作。为此，要尽可能向他们披露关于公司实际状况的资讯，就能和员工一起彼此共同分享烦恼和成果。
    其次，合理运用阿米巴对立核算机制
    有人说：“企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。”那么应该采取什么样的人才机制？怎样才能激发员工的积极性和创造性，让员工像老板一样地开展工作呢？
    阿米巴组织为了采取独立核算制，必须要能够计算收支，为此必须准确地掌握阿米巴的收入和支出情况。数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营而言十分重要。
    阿米巴组织能够成为独立核算单位，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。因为采取独立核算制，就必须要能够计算收支，准确地掌握阿米巴组织的收入和支出情况。
    第三，确立“以人为本”的阿米巴激励机制
    为了提升阿米巴组织的竞争力，阿米巴组织要转变激励理念，树立“以人为本”的激励机制。阿米巴领导人真正做到关心员工，尊重员工，创造各种有利条件，促使 员工的全面发展，阿米巴的激励制度才能迅速上正确的轨道。阿米巴组织不断地根据经营状况的变化制定出相应的激励策略，让员工在公平公正的环境下展示自己的 才能，激发员工的竞争意识，充分发挥员工的潜能。阿米巴在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行 长期坚持。