【华典智慧】从三个角度解读阿米巴经营模式

发布时间：2019年10月30日 信息来源：华典智慧浏览:83692

    “阿米巴经营模式”是稻盛和夫最享有盛名的经营理念之一，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个组织都有自己独立的“人格”，这种模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

    对阿米巴组织经营可从以下三方面解读：

    1.阿米巴经营的基础——人性

    稻盛和夫说过：“世界上什么最不牢靠？人心之间的关系最不牢靠。但是要经营的好，没有什么比人心之间的关系更牢靠的了”，其实，经营企业，就是经营人性，把握好人性的特点，那么你的经营才能深入人心，受人爱戴。

    给大家讲个故事，两个老板：一个精明人和一个聪明人。
        精明人竭泽而渔，企业挣了100万，80%归老板，下属备受打击，结果次年只能挣80万。
        聪明人放水养鱼，企业挣了100万，80%分给下属，结果次年大家一起努力挣了1000万，即使老板还拿20%，却也有200万！这叫多赢！老板的钱越分越多！

    经营企业就是经营人性。而人性又是辩证的：一件好事可以变成坏事，一件坏事也可以变成一件好事。就像那位记者一样，你的服务做坏了，她就可以让你臭名远播，如果你做好了，她就让你名扬四海。

所以稻盛和夫对人性的总结是有道理的，如果经营企业只是为了经营企业，没有任何的人性的基础，那么客户的流失是无形的，那也让经营滑向危险地带。

    2.   阿米巴经营的架构系统——去中心化

    阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。

传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。

阿米巴组织架构需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

    3.   阿米巴经营的难点——角色转变

    在管理上，阿米巴组织模式是一种根本性的转变——不但要求组织、指令关系发生转变，就连各自的角色、定位和思维都要转变。对人来说，挑战固有思维，而且还是在前景不明的情况下，往往是困难的。实现阿米巴经营，于上层经营者而言，要比原来有更大的心胸和魄力，敢于打破原有的体系和局面，肯“放权”、肯“共享”；于下层执行者而言，要比原来有更大的勇气和担当，承担起公司的经营工作。彼此缺一不可且必须同步。