【华典智慧】阿米巴的基本原理和重要原则

发布时间：2019年10月31日 信息来源：华典智慧 浏览：8369 

稻盛和夫说：“我在考虑所谓战略战术问题之前，首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同，但其背后的原理是一样的，只要我们掌握了原理，阿米巴经营在中国企业并非不能实现。

阿米巴经营主要分为：重要原则和基本原理

一、重要原则

1、作为人何为正确

在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确?正确的事物要正确地贯彻”这个题目。稻盛先生时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。

企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。

2、销售额最大化，经费最小化

稻盛和夫把“销售最大化，经费最小化”当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。

另外，在提高销售额方面，并不是简单地提价，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不能因感到“这已经是极限了”而放弃努力，要相信人类的无限可能性，付出不懈的努力。如果能够做到这一点，利润就有可能无限地增长。

3、人人成为经营者

阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人成为经营者”这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。

二、基本原理

1、阿米巴经营哲学

阿米巴经营哲学，亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”，是根据创始人稻盛和夫的实际体验和经验而总结出来的人生哲学，是其人生、商业判断的基准。阿米巴经营哲学以“作为人何为正确”作为判断标准，指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范，开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动的重要性，是阿米巴经营的基础。

阿米巴经营哲学的核心是“敬天爱人”，倡导在敬天爱人的思想下经营企业。学习阿米巴经营哲学，最终要结合企业和企业家的实际形成自己的经营哲学，这样企业家自己才能身体力行，经营哲学也才能够真正在企业产生强大的生产力。

2、阿米巴经营组织

设置正确的企业组织结构是正确划分阿米巴组织的起点。相对金字塔式等级制的传统企业组织架构，阿米巴的组织架构是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，可以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求。

3、阿米巴经营会计

阿米巴经营会计主要表现形式是“单位时间的会计核算体系”，阿米巴经营会计报表由每个阿米巴领导亲自制作计算，每个阿米巴成员均能够看懂和应用。数据可以使得简短的对话变得更加具体，各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状，并在此基础上，在短时间内进行更加具体地沟通，及时采取相应措施。阿米巴经营报表的制作和运用的过程，也就是企业建立和运行阿米巴经营体系的过程。

唯有懂得了经营的原理·原则，才能摆脱教条主义，进而创造中国的阿米巴经营。如果在经营企业的时候，不能从原理和原则出发，仅仅从表面的数字和具体方法的层面去指导员工，不仅会禁锢员工的创造力，限制员工的进步，也不可能实现阿米巴经营的落地。

返回