【华典资讯】阿米巴经营所实施的是一种企业内部定价制

发布日期：2019年10月31日   信息来源：华典智慧   浏览：17256

企业内部价格体系是指对企业某个加工环节或成本对象以数量化的货币所制定的参照标准。它能够约束、支持企业承接合同时的对外报价，控制采购成本和成本预算，对掌握工时费用发生情况，挖潜降耗等有重要作用。

内部价格体系是内控制度的综合运用，能有效促进企业广挖潜力，抵御市场竞争的冲击和防范经营风险。在其实施过程中应及时反馈，并进行分析与修正。内部价格管理是企业的一项基础工作，也是预算管理的重要组成部分，其实施需要企业各部门的积极配合和及时反馈。

阿米巴经营所实施的是一种企业内部定价制，运行的是一种企业内部市场机制，因此企业内部的各个阿米巴经营体之间所存在的相互关系其实是通过价格关系来衔接的，是一种买卖关系，是相互平等的，甚至在相互关系之后更倾向于一种交易关系后者的买方市场地位，也就是说买卖双方在关系上面是后端权力、买方权力更大一些。这与市场价格向企业内部倒推的逻辑链条有关，动力来源于外部市场。

企业在实施阿米巴经营过程时，内部交易定价会存在哪些陷阱呢？

1、为市场化而设计阿米巴组织

组织构建是最重要、最困难的第一道坎，看一下阿米巴组织架构图，对企业能实现什么、会遇到什么问题、能否可持续作出基本的判定。

划分阿米巴组织时，遵循是稻盛和夫的划分逻辑，即所谓的“三原则”：

①能够独立核算；

②能够独立完成业务；

③能够贯彻公司整体目标和方针。

如果简单按照上述逻辑，有意无意地、自觉不自觉地为自己的企业埋设了组织“地雷”。

2、市场机制等同于价格机制

如果我们将视野转型公开的外部市场，交易主体之间的交易与合作形态绝不限于简单的买卖价格一种形式。而国内搞阿米巴的企业在构筑市场机制时，清一色地将市场机制（或交易机制）等同交易价格机制，一头扎进阿米巴交易定价的“漩涡”。

交易的本质是什么？很简单，交易主体实现各自利益的最大化而达成的合作。

企业在内部定价时，不应照抄照搬，应该从企业的实际出发，完善和规范内部管理制度，促使阿米巴组织改善经营管理水平，努力创造高收益，实现公司利润最大化。

内部定价，对导入阿米巴经营的企业来说，具有重要的作用。其作用体现在：

1、合理界定各阿米巴的经济责任

内部定价作为一种计量手段,可以确定转移产品或劳务的价值量。这些价值量既标志着提供产品或有偿服务的阿米巴组织经济责任的完成,同时也标志着接受产品或有偿服务的阿米巴组织应负经济责任的开始。

2、有效测定各阿米巴组织的资金流量

各阿米巴组织在生产经营过程中需要占用一定数量的资金。企业集团可以根据内部定价确定一定时期内各阿米巴组织的资金流入量和资金流出量,并可在此基础上根据企业集团资金周转的需求,合理制定各阿米巴组织的资金占用量。

3、科学考核各阿米巴组织的经营业绩

提供产品或有偿服务的阿米巴组织可以根据提供产品或有偿服务的数量及内部转移价格计算本身的“收入”,并可根据各生产耗费的数量及内部转移价格计算本身的“支出”。

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