【华典智慧】阿米巴独立核算增加员工经营意识

发布时间:2019年11月01日 信息来源:华典智慧  浏览:3694

    企业成本过高，为什么管理者麻木不仁？面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？文化落实，为什么到中高层时频频打折？企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？ 为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？？？

    因为企业是老板的,员工的工资和公司利润没有多大关系，他们关心的是公司的产量、销售额，因为这个才是决定他们工资的事情。公司利润不与工资挂钩，因此，生产、销售和采购等部门他们只关注他们本职工作所创造的产量、销售额和采购产品，只要能完成这方面的任务，他们不管浪费多少材料、花费多少费用，企业采购的成本是不是高于同行。因此，造成了多数公司生产材料浪费严重，费用居高不下，最终导致企业利润极低甚至有些企业长期亏损。

    针对这一问题，稻盛和夫先生曾经说过：我们京瓷和KDDI能保持长达50年高利润，奥妙就在企业内部实施阿米巴独立核算的阿米巴经营模式，让他们自己当“老板”，为自己的利润负责。

    那如何运用阿米巴独立核算增加员工经营意识呢？根据华典智慧多年阿米巴咨询经验分析如下：

    当阿米巴经营把企业划分成一个个小组织，也就是将公司分为多个独立经营的利润部门，按照市场价格进行交易，让各部门间形成买卖关系，对最小组织以利润为目标进行经营核算，每个阿米巴都有司机的收入和支出科目，通过收入与支出算出此阿米巴的利润，我们把这种手法称之为独立核算。

    1、收入核算标准构建

    （1）对外收入与内部收入：

    对外收入按部门分收入项目进行会计核算，财务会计与管理会计同时处理账务，要求定期对账，帐帐要相符，统计定期在财务部门管理会计取数。

    内部收入按部门分内部结算项目进行会计核算，相对于提供服务、产品方做收入核算，相对于接受劳务、产品方做支付核算，即“内部交易支出”核算，由管理会计建立明细账，定期与统计对账，帐帐要相符。

    （2）收入计量：所有收入活动必须通过阿米巴经营核算系统录入数据。

    2、费用核算标准构建

    （1）费用责任与主体的对应：费用按照“谁受益谁承担”的原则，企业所有费用按部门进行归集，按照费用性质分为阿米巴费用、部门费用和公司费用等；按费用消耗渠道划分为：支现费用、内部交易支出费用、分摊费用等。

    （2）费用分摊：包括办公场地、人工费用、办公用品设施、事业部费用分摊、公司费用分摊……阿米巴经营的模式决定了间接部门作为一个成本中心而没有收益，因此间接部门所发生的公共经费全部转嫁到直接部门。这时经费按照生产金额、出货金额、人数比例、使用面积、收益频率等进行公平的按照比例分摊。

    （3）所有支出活动必须通过阿米巴经营核算系统录入数据。

    3.通过核算数据量化员工创造的价值

    比如，某公司A工序做出100的利润原来需要100个小时，经过大家的集思广益和共同努力，现在只需要50个小时，那么他们的单位时间附加价值就变成了原来的两倍。

    如果再用节省下来的50个小时做出100的利润，那么利润就可以达到200。也就是说，通过单位时间附加价值这个指标，就可以看出剩余产能是多少，经营效率怎样，而且它是一个公平评价指标。

    通过阿米巴经营会计报表简单易懂的方式，对其经营活动进行分析检查等一系列工作。实行独立核算方式让每个阿米巴独立经营，自负盈亏。

    阿米巴独立核算以利润作为核心目标，量化客观评价员工能力与业绩贡献，促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者，实现员工自己当老板，企业老板不在孤军奋战，释放企业潜能，实现企业利润增长。