【华典资讯】定价是阿米巴的经营之本

发布日期：2019年11月1日   信息来源：华典智慧   浏览：15843

内部转移价格系统在企业中能够协调阿米巴领导人的自主权与整个企业的集中决策，促进管理行为的一致性；能够与会计中的业绩评价方法相一致，进行有效的业绩考核；能够较为客观地反映各阿米巴组织的责任和业绩；能够加强企业的经济核算，提高企业的经营管理水平，增强企业整体竞争能力。

定价是阿米巴的经营之本，这里所说的定价就是内部交易中的定价，而非针对外部市场。内部交易定价的含义是，依靠定价来实现企业内部的交易和独立核算，这是为了优化内部的循环机制，所以定价最核心的意义是建立一种考量业绩改善的标准。

一、企业要充分发挥内部定价的作用，应注意以下几点：

采用内部转移价格的各阿米巴组织同属一个企业，总的利益是一致的，也面向一个企业战略目标。内部定价只是为了分清各阿米巴的责任，有效的考核评价各阿米巴的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益和战略目标的实现。各阿米巴领导人应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。内部定价的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主经营、独立核算的阿米巴组织,做出有利于组织整体目标的决策。

（1）准确的业绩评价

没有任何一个阿米巴组织可以以牺牲其他阿米巴的利益为代价而获利。内部定价应避免主观随意性，客观公正地反映各阿米巴组织的业绩，进行准确的考核和相应的激励，来调动各阿米巴组织的工作积极性，促使各阿米巴组织服从企业整体利益，并以最大努力来完成经营目标。

（2）保持各阿米巴组织的自主性

企业高层在经营业务上不应过多干预各个阿米巴领导人的决策自由。在企业整体利益最大化的前提下，各阿米巴组织有一定的做出决策的自主权。公司高层直接干涉阿米巴内部定价并不可取，但是，为了更好地实施内部控制，企业高层可以制定一些通用的规章制度和指导方法。

二、内部定价的目的：

1、对各核算主体经营业绩的评价提供客观、公正、可比的标准；

2、激励各部门的经营者有效经营，充分调动员工的积极性；

3、有利于各核算主体与企业整体目标的协调一致。

对于企业来说，定价是经营之本，能够体现出一个企业的战略格局和经营策略。在引入阿米巴机制以后，这种经营策略从对外转向了对内，不仅考验着企业的管理者，更考验每个阿米巴的负责人。

阿米巴的内部交易的本质，是引入外部的市场机制，让阿米巴之间的关系从工作关系转变为交易关系，从而确定每个阿米巴间的产品或者服务的售价。在执行这个环节的过程中，必不可少的工作就是做好内部交易的咨询，用稻盛和夫的话就是“定价即经营”。内部交易的价格如同企业内部衡量各个部分产生价值的参照物，虽然内部交易不会为企业带来任何利润，却能够间接为企业在市场竞争中带来经济效益。更重要的是，依靠交易的手段能够完成各个阿米巴的权力、义务以及责任的确立。