【华典智慧】阿米巴经营管理创新运行机制

发布时间：2019年11月04日 信息来源：华典智慧 浏览：8369

    什么是高质量创新发展?用一个简单的比喻:农家有一个烂树桩,在农民眼中不值钱,当成柴禾烧;而盆景艺术大师把它做成根雕,就会变成价值不菲的艺术品.比如我们正威是做铜的,从最初的180块钱一吨铜材,做到如今180万元一吨的单晶纳米铜片,其价值实现了一万倍的增长.靠的什么?靠的是高质量创新发展。

    在21世纪的中国经济社会，实行以公有制为主体、多种所有制经济并存的经济体制，企业的自主性得到进一步的发展和鼓励，市场的作用进一步凸显。各个行业的企业为了实现更高的利益发展，必然要充分激发员工的积极性和创造性。借鉴阿米巴模式则是一个不错的选择，是企业实现管理创新的良好途径，它有利于细化责任，使企业内部经营的各个产品都向高精尖领域发展。

    阿米巴经营管理创新在于其构建了独特的组织结构与运行机制。主要体现如下几方面：

    1.灵活多变的阿米巴组织，应对外界快速反应
    随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的运行已经置身于一个太过复杂而多变的环境中。采用阿米巴模式无疑是一个不错的选择，因为在此之前，整个企业的运转完全依赖最上层的决策机构，难免会出现具体情况不能具体分析的现象。

    2.明确了内部阿米巴组织之间的交易、合作、竞争关系
    各个阿米巴组织之间的联系也是十分紧密的，它们主要通过协商谈判实现对话，其次签订交易协议。这是理清并规范内部阿米巴组织经济关系的有效手段，以法律认可的合同形式交代组织双方的关系，便是进一步明确了客户与供应商的地位呈现。“卖方”和“买方”均是阿米巴组织，但“卖方”如果达不到“买方”的相关要求，“买方”就可以按照相关规定寻找阿米巴之外的供应商，完成采购，达到减少自身阿米巴组织的运营成本的目的。

    3.用“单位时间核算制度”明确业绩标准
    任何工作的质量检测和办事优劣均需要一个明确的衡量标准。在阿米巴模式中，稻盛和夫先生就致力于不同产品生产方向和服务领域的阿米巴组织一个统一而科学的标准，这个标准在一定程度上相当于一个发展的战略目标，就是提高单位时间核算价值，实现这个目标，可以从提高销售额度、降低成本、提升劳动效率三个角度入手。“单位时间核算制度”把所有组织的工作成果都用统一的金额核算表现，并给予出色者以直接奖励。

    4.赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营

    因为企业被细化成各个独立的组织单位，所以，组织领导责任制的理念和员工的主体意识就凸显了。“单位时间核算制度”的存在，也进一步导致了“每一个员工都懂得经营”的局面形成。为了达到增加业绩，胜出其他组织，员工会十分留意核算数据和指标，在提高产品质量和加强服务、降低运营成本方面积极投入，形成全员参与的欣欣向荣的景象。

    5.阿米巴核算，在财务管理方面的优势
    很多大型企业中，其经营者们对财务、会计有很多的盲点，其中有些企业的财务现状甚至用“一塌糊涂”、“一团糟”也不为过。很多项目做完了，都不知道是赚了还是亏了，而老板个人也是完完全全、彻彻底底地把企业当“家”，要花钱时，从来都是让财务把钱直接打到哪个账上，也不说具体做什么，也没有票据。阿米巴模型的本质是对最小团队业绩的考核、测算，以充分发挥小团队的力量，这就要求必须有细致、详尽的财务数据来考核每一个小阿米巴的进步，有利于企业财务水平的提升。

    通过“阿米巴经营”模式可以调动全员激情的作用，抓住经营本质，人人可以成为经营者，帮助达到全员参与、透明经营、培养人才的目的。