【华典资讯】阿米巴经营体系：让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进

发布日期：2019年11月4日   信息来源：华典智慧   浏览：25697

当大家对哲学开始产生共鸣时，企业的业绩也会随之扶摇直上。——稻盛和夫

企业创立最初，如何激励员工？当创建新事业时，怎么才能让员工明白事业的意义？在重组改革时，又该如何改变员工的意识？

一、稻盛和夫把员工当作伙伴

在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。这是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系，双方不是合作经营的伙伴。

但经营者个人再努力也有限度，须把身边仅有的几名员工当作共同经营的伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，同心同德、同甘共苦，支撑事业的发展。

员工从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司，并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。

“这么做的话，员工会小看我吧！”无意间我们常会这么去想。但这种想法是不对的。从正面对员工直言相告“我要依靠你”，这种态度才是构筑公司内部正确人际关系的第一步。

二、领导者敢于放权，将员工变成经营者的合作伙伴

稻盛和夫说过，每一个员工都是京瓷最重要的合伙人，他们为京瓷的发展提供了足够多的帮助，而京瓷的发展也为他们带来很多机遇。他认为，大家是一个整体，缺少了任何一方，另一方都不会取得成功。

将员工变成经营者的合伙人，这才是促进他们自我意识觉醒的开始，也是让他们勇于承担责任的前提，一个被上级压迫的执行者是不会有强烈的责任心。所以，京瓷的阿米巴成员都是合作关系——上至巴长下到员工，这种关系是他们深度参与经营管理的最佳切入点。

从个体意识的角度看，阿米巴经营是现在企业管理的重要进步，因为每个员工都有想要展示自我的欲望。是否敢于放权，是一个领导者用人策略是否正确的检验标准，它能够让员工感觉到自己是使用权力的主体，自然就更有责任感，也更容易被激发战斗力。

三、培养组织的灵魂——阿米巴巴长

阿米巴经营模式为稻盛和夫贡献的不仅仅是高生产效率，还有高意识层次的员工。在传统的雇佣体制中，员工每天的工作状态就是在规定的时间内工作，然后领取相应的报酬；经过阿米巴经营模式改造之后，员工的状态就变成了即便牺牲个人利益也要全力改变企业的经营面貌的状态，于是稻盛和夫就拥有了坚定地和自己站在一起的共同经营者。直至今日，其中很多员工都成为部门的负责人，成为独当一面的精英。

阿米巴的巴长仅仅能掌管整个团队是不够的，还要有识别人才的能力，也需要一种胸襟。因此，稻盛和夫对管理者的要求不是单纯为企业带来利润，更要具备培养员工的正确思维方式。因此每一个负责人都有退出的那一天，如果不能在自己离开组织前选出合适的接班人，那么他就不是一个合格的阿米巴巴长。

阿米巴巴长应当具备的素质：

1、有激活组织成员的能力。

2、做企业的经营管理监督员。

3、充当员工的表率。

阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。

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