【华典智慧】确保阿米巴经营落地的基础建设

发布时间：2019年11月5日 信息来源：华典智慧 浏览：5927

    为深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就需要从企业基础建设上稳步推进。企业的基础建设主要有哪些呢？

    1. 领导者要具有管理革新的决心和勇气

    企业导入和推行阿米巴经营模式，企业领导层一定要克服这种畏难情绪，彻底转变观念，要把推进阿米巴经营放到企业整体战略高度去认识。考虑到增强企业竞争力的迫切需求，把推进阿米巴经营模式作为一项长期的系统工程。

    阿米巴经营模式对企业是一个系统的管理机制革新，在实施过程中会遇到各种各样的阻力、困难，要求企业领导具有管理革新的勇气，要树立坚强的决心、恒心、耐心与信心。

    2.统一全员基本思想与价值观

    制定公司规章的前提，必须是制定与公司的基本思想、价值观（在本公司，就是指京瓷哲学）相一致的规章。只有正确的判断基准，才能指引公司经营不断走向成功，只有通过把全公司共同拥有的经营哲学以及经营高层的方针反映在公司内部规章上，才能使事业不断取得发展。

    3从经营的角度出发

    在起草公司规章时，必须从公司经营的角度出发制定规章。必须在正确理解“业务形态如何”、“为确保事业的发展应构筑何种组织体制，应如何明确组织的职能和责任”的基础上，制定符合这些认识的公司内部规章。为此，在制定公司内部规章时，必须根据业务形态和组织形态，具体地模拟出阿米巴的实际业绩（销售额、生产总值、经费开支、时间），在此基础上制定规章。

    4.反映经营的实际状况

    公司内部规章必须使经营数据能够如实地反映经营的实际状况。为此，制定公司内部规章必须透析事物的本质，使复杂的现象简单化，任何人都能够准确地把握经营的实际状况。

    5.具有一贯性

    制定具有一贯性的规章。在制定新的规章时，如果只考虑某一种特定情况，那么就有可能与原有规章不符或出现矛盾。所以制定规章必须基于前后一致的想法，在制定个别规章时，必须首先考证其是否保持了一贯性。

    6.对于整个公司都做到公平

    公司内部规章必须公平、公正地适用于全公司。公司内部规章不是针对个别的事业单位，而是基于公司整体的统一想法和标准。另外，为了确保阿米巴经营的前提之一，就是所有部门在平等的条件下互相切磋琢磨，公司内部规章也必须对所有部门都公平、公正。

    因此，企业推行阿米巴经营模式，就要从实际出发，把推进阿米巴经营模式和与先进企业对标活动结合起来，在企业基础建设基础之上，努力做到整体谋划、分步实施;先易后难、分层推进，结合公司经营实际状况，严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，从而为阿米巴经营模式的顺利实施提供坚实的基础保障。