【华典智慧】关于阿米巴：华典为您答疑解惑

 

发布时间：2019年11月5日 信息来源：浏览：3465

 

    在历经粗放式野蛮成长的阶段以后，中国企业普遍都意识到必须要正规化发展。可是习惯了农民起义式的江湖管理，团队如何正规化？从21世纪开始，西方管理模式横扫中国企业，在经历KPI考核的成果激励之后，聪明的中国企业家们逐渐意识到：成果主义不适合企业的长治久安！那么，企业经营管理究竟应该何去何从呢？2010年日本航空公司的破产重生案例在央视媒体曝光，中国企业终于发现了讲求实力主义的阿米巴模式，这是一种最为适合中国企业的经营管理模式 

    虽然阿米巴经营越来越火。但还是有很多人对阿米巴是什么还存在很多疑惑，根据大家的疑惑，我们整理下几个常见问题，帮助大家更多的了解阿米巴。

阿米巴是什么？

阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。

有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。
阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故日本经营之圣为此经营方式取名为阿米巴经营。

阿米巴和事业部制有什么区别？

事业部通常对总部费用不作分摊，这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况，各事业部之间虽有交易机制，但事业部内部并无交易，所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，而阿米巴是让人人参与经营，市场压力可以让全员感知。

    分田到户有分，能大大的激发了人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为战，不利于统一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调。

    计件是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数据，阿米巴关心却是金额，两者有着本质的区别，没有多少可比性。

阿米巴的费用如何分摊？

    ①  对于不能节约成本又不能创造利润的预算型阿米巴的费用都应该分摊。

    ②  职能部门工作分为管控和服务两个部分，对于管控部分的费用也要分摊下去。

    ③  分摊的方式：按人数；按面积；按实际发生；按销售额占比；按利润等等。

单位时间附加值是什么意思？

    单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标

    单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时

    单位人力成本附加值=（收入一成本-费用）/人力成本 

    在实际操作中，这个效率指标并不能准确地反应阿米巴单元的效益，因为效率高，不一定效益也高，这个很容易理解吧，所以在实际操作中，我们会引入单位人力成本附加值这个指标来衡量效益。

阿米巴有哪些落地方法？

    落地的几种方式和特点

        ①自己推行：摸索时间长、试错成本高；

        ②请第三方机构作教练：需边学边做，对实施者能力要求高；

        ④ 由第三方机构主导来推行：需要支付咨询费用、省时省力。

 

    不管采用何种方式，在推行前，企业内部高层要统一学习，对阿米巴尤其是中国式阿米巴经营体系要有全面和系统的认识。

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