【华典资讯】将阿米巴员工团队培养成四个层次的共同体

发布日期：2019年11月5日   信息来源：华典智慧   浏览：13459

阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。有的企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

阿米巴经营模式已被越来越多的企业视为商业致胜秘诀。那么我们先来谈谈企业会存在哪些潜在的难题？

1、贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。

2、看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志

3、量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险

4、独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展

5、内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格

6、推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益

7、应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现

8、经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻

9、培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”

10、循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现？值得思考。

企业要构建高效而卓越的阿米巴组织，就需要高度的一致性，要将员工团队培养成四个层次的共同体，实现员工物质和精神的双丰收。这四个层次的共同体是：利益共同体、目标共同体、命运共同体和使命共同体。

1、利益共同体。即把阿米巴组织当大家庭一样，把公司利益与自身利益看作同等重要，不能只顾个人利益不顾公司利益。

2、目标共同体。即目标一致的利益共同体，个人与阿米巴经营目标是一致的，不仅仅是利益一致。

3、命运共同体。即阿米巴组织的发展与个人的发展是息息相关的。

4、使命共同体。即个人认同阿米巴的经营理念。如果说，命运共同体靠共同“理念”维持的话，使命共同体则靠共同“理想”来维持。

从中国老板的角度来看，老板和员工双方是利益与共、命运共同的，因为只有员工努力工作，企业才会有利润，老板才能给员工发工资和奖金。但从员工的角度来看，员工会认为老板和员工只能分享现在可分享的利益，未来利益其实和员工没有关系，都是老板的，所以不管老板怎么和员工讲未来多美好，员工骨子里是不会当真的。

那么，进一步的激励就是需要通过阿米巴的经营模式，将企业的经营单元划小，找到阿米巴长，培养具有经营意识的人才，同时在企业内部施行股权激励或事业合伙人制度，将企业的核心员工紧紧地和企业捆绑在一起，从雇佣关系变成利益共同体，进而成为精神共同体和命运共同体。