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【华典智慧】阿米巴经营有效管理90后团队


发布时间:2019年11月6日 来源:华典智慧 浏览:9765


    90后、95后已成为公司的主力军,有的已成为管理层。一代人有一代人的特点,90后在中国经济快速发展阶段出生,家庭中衣食无忧,他们不再需要把重心放在生存和安全感上,更注重自我价值的实现。
    在新环境下,员工与组织之间的雇佣关系和心理契约发生了根本性的变化,由过去关注稳定就业、关系型心理契约向短期就业、交易型心理契约的转变,回归职业生涯管理对个人自身的责任,工作经常流动成为常态。

    根据领英发布的“第一份工作趋势洞察”数据显示,95后平均7个月离职。为什么离职率高,他们离职的原因有哪些?根据数据分析,主要有以下几个特点:
    1、焦虑感
    不论是“知识付费”的盛行,还是“被同龄人抛弃”、“被机器人替代”的趋势,都是95后每天需要面对和接收的信息。互联网时代,眼界更广阔了,焦虑也更强烈了。
“知道的越多越觉得自己浅薄”。于是频繁的寄希望于“下一份工作”。
    2、迷茫感
    上一辈的“铁饭碗”已经不适用于如今的社会环境,教育中对“职业规划”的不够重视,大部分人没有了房贷车贷等实实在在的压力•••
“没有一劳永逸也不愿从一而终。”都令大部分人一毕业就陷入了迷茫。

    3、边界感
    热爱工作更要热爱生活,不被工作剥夺生活的时间、兴趣爱好广泛、闲暇时间充实。
    是现代年轻人的人生态度,也是他们真实生活的写照。所以当过去遗留的工作方式与之相背离、冲突,他们往往会选择另谋高就。
    很多管理者在管理95后员工期间之所以会感觉到力不从心,根源就在于他们在执行管理任务的时候没有真正做到以上几点,或者说是没有真正做好以上几点。

    鉴于90后员工与60后、70后、80后有不一样的成长经历、更加特立独行的个性,想要留住90后必须有与前辈们明显不一样的招数。;面对90后员工,组织及其管理者不再有决定未来的权力,而是有责任和义务帮助他们更好地实现梦想:从帮助他们设定目标到探索内心梦想,引导他们将内心梦想与组织梦想有机地联系起来,与组织形成相同的目标。创造一个环境,建立一个平台,使90后的员工能够充分发挥个人能力,帮助组织实现其目标的同时,继续获得个人成就。
     阿米巴组织以员工的需求为基础,建立了科学的激励机制。阿米巴进行激励时,需要把握最好的时机,有足够的力度,并且公平准确,奖惩分明。物质奖励与精神奖励相结合,奖励与惩罚相结合。只有这样,才能真正调动员工的积极性,形成人人争第一的竞争局面。  
    阿米巴经营所采用的主要激励措施如下:
(1)目标激励
        通过目标责任制的实施,使阿米巴经营各项业务指标层层落实。每个员工都有经营目标和压力,从而产生强大的动力,努力完成任务。
(2)示范激励
        在阿米巴组织中,通过阿米巴领导人爱岗敬业的行为示范,对员工产生了积极的影响。
(3)尊重激励
        阿米巴领导者应该尊重员工的价值取向和独立人格,达到知己知彼的效果。
(4)参与激励
        阿米巴是一种“人人成为经营者”的经营模式,阿米巴必须建立员工参与管理,提出合理化建议,提高员工的主人翁意识。
(5)荣誉激励
        阿米巴经营非常重视荣誉和奖励,主要是员工的工作态度和贡献,如会议表彰、颁发荣誉证书、公司内外媒体宣传报道、外出培训进修、选拔明星标兵等。
(6)关心激励
        阿米巴经营哲学核心思想是"敬天爱人"。阿米巴领导人在践行“敬天爱人”时,也要关心员工的工作和生活,如为员工过生日、关心员工的困难或送小礼物等
        阿米巴是所有员工参与的经营,他离不开激励制度的建立。而阿米巴组织的划分就是为员工提供机会,使员工能够站在经营者的立场上,规划阿米巴组织的管理。这就要求企业给予一定的支持和力量,以使员工感到重视,与企业站在同一战线上共同成长,从而形成阿米巴之间的良性竞争。




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