【华典智慧】阿米巴经营需要适当放权

发布时间:2019年11月6日 信息来源：华典智慧 浏览：9882

    中国的中小型企业普通存在企业老板独权的模式，什么决策都要经过企业老板来决定，这样很大程度上制约了企业的发展规模。很多老板不放权，原因有两点：

    一是不敢放。

    即经理人心里没底，不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中，尤其作为本来家底就不厚实的中小企业，实在是折腾不起，担心一旦出现失误可能就会使企业陷入困境甚至走向死亡；

    二是不想放。

    老板怕失去自己对企业的控制，尚失在企业中的权威，甚至可能会受制于手中掌握大量市场资源的经理人，这对长期在企业内部一言九鼎的中小企业老板来说是个相当大的挑战。

    那不放权——行吗？

    要做大的话，不放肯定不行！曾经和一位经销商老板交流放权这个话题时，他打了个比喻来说明如何放权，“放权如同撒网打鱼，网撒出去了，能不能收的回来，关键看你手里能不能握住纲”

    本文与大家分享阿米巴经营模式心得：“放权”的重要性。一个公司的运营，无论是管理层与员工，都不能将控权当成是老板对员工消极不信任的行为，要认清控权的积极性;而在这个层面上，放权和控权是相辅相成的关系，没有适当的放权，就会让员工对工作缺少积极性;与此同时，没有控权就不能保证员工的积极性是有利于公司目标的。

    一、在互信的基础上取得适当的经营管理授权

    推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理得相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。

    阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种“充分授权”的管理模式。

    二、充分授权的经营管理模式，权责利如何对等？

    真正的授权一定要授权前有目标、授权中有监控、授权后有结果，而且结果一定要能够量化能够评价。

    三、公司总部如何给阿米巴授权

    “授权经营”则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。

    有些老板之所以难以放权，是担心，一单出问题很难控制，所以在授权前需要建立明确的授权体系和完善监督、审计机制：

    1、明确阿米巴巴长的工作权限

    管理权限是指为了保证职责的有效履行，阿米巴巴长必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度，它常常用“具有批准……事项的权限”来进行表达。例如：对于5000元以下的市场推广费用，销售阿米巴巴长有审批权。

    2、确立差异化的授权规则

    由于一家公司往往会有多个阿米巴，面对不同的阿米巴组织，企业授权不应一刀切。对于处于不同发展阶段或能力不同以及形态、业绩不同的阿米巴，应采取差异化的授权方式。对发展处于初期、能力不足、业绩不佳或处于主业地位的阿米巴要进行相对紧密地控制，而对经营业务、技术较强、业绩良好以及处于边缘地位的阿米巴可以放权更大些。例如：赋予市场一线人员较大的自主权，可以更好地提高客户服务效率。

    3、完善阿米巴授权的监督、审计机制

    企业在推行阿米巴时，一定要成立专门的部门，对阿米巴的授权进行监督、审计。企业规模小的，可以不成立专门的部门，但也应定要明确承担监督职责的部门。阿米巴的授权需要监督，特别是生产经营过程的监督。监督在很大程度上可以规避权力失控带来的风险。

    因此，企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立经营管理部来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。

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