【华典资讯】阿米巴经营的成本只能做加法，而不能做分解法

发布日期：2019年11月6日   信息来源：华典智慧   浏览：59423

其实成本只能够做加法，而不能够做减法，也不能够做分解法，因此以成本为中心的思考方式其实在本质上绝对不是真正的分解法。

我们使用成本分解、成本中心的思维会生产什么样的后果呢？如果生产部门都是成本中心，都只是花钱的，那么逻辑上就只能够使用预算控制的被动模式，于是管理的逻辑当然就跟着来了。

一方面，生产中心、成本中心都是以自我利益为目的的自我保护中心，那么各个部门就会互相争夺预算和企业资源配置，于是资源浪费、费用最大化就会成为一种必然的趋势。也就是被动式的过度防御角色所采用的一种必然态势，给自己留下保护空间。同时，能够支配企业资源、费用预算配额多少的能力往往也就成了企业内部衡量权力与话语权的一种标志。这种保护每一个成本中心自我利益之后的加法汇总而来的产品价格机制，一定是缺乏市场压力、缺乏市场竞争力的，以至于对客户需求反应非常迟钝，甚至可以毫无顾忌地牺牲客户满意度。这样的组织最终一定会走向僵化与官僚。

另一方面，因为只对成本负责，因此每一个成本中心所创造的真正价值就容易被忽略，这些部门因为看不到自己努力的价值在哪里所以就一定缺乏创新的动力。其实缺乏创新动力也是成本中心缺乏市场感受、缺乏市场压力的一种必然结果。

阿米巴经营是如何控制成本，让成本控制不再只是老板的事，让全员主动参与成本控制，而不是成本控制的对象。

一、生产、采购过程的成本控制

采购成本与生产成本都是企业成本控制中的重头戏，采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。生产成本下降与之对应的是企业生产技术的提升，生产力的提高。

目前，绝大部分企业的成本控制的方法单一，成本核算过于简化，不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算，容易陷入单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，影响企业的日常运作。并且，生产、采购成本控制往往容易脱离了市场，片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本，未结合“市场需求”这个关键因素对成本实施有效控制，结果导致产品质量下降、存货积压，带来更大的价值损失。

阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。

二、科学合理控制库存成本制

很多企业把库存看作一项资产。在资产负债表上，库存确实是一项资产，但是这项资产有五大毒性：

第一，库存越大，占用的资金就越多。

第二，库存容易贬值。

第三，耗用资源。

第四，易毁损。

第五，易过质保期。

要减少这些毒性，企业就必须控制库存。阿米巴经营同样始终坚持“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，从企业内部深度灌输这种经营原则与企业理念，让基层员工在现场贯彻执行，增强员工的成本意识。

在这种阿米巴经营模式之下，每一个生产环节都成了经营中心、价格中心，既是价值创造中心，也是技术创新中心，而且创新以不断改进、每日精进的方式持续发生着。

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