【华典资讯】阿米巴经营：针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道

发布日期：2019年11月6日   信息来源：华典智慧   浏览：15826

企业规模发展模式属于一种直接处理事物的方式，在“事理”方面是一种直接逻辑，是一种“以大对大”的方法。但企业规模变大之后，企业大规模的组织形态就以直接的方式面对大规模的事物对象。

在企业组织结构上将“扁平化组织结构”发展成为一种“立体化结构”，也就是通过在“扁平化结构”里加入中间管理层而实现的结构，因为“事大而不得不分权”所基于的结构。

企业规模变大了，信息传递出问题了，因此企业的许多真实问题会被刻意掩盖起来，直到小问题发展成为大问题，纸包不住火就被爆发出来。因此“企业变革”会周期性地“自上而下”发生，还会不可避免地遭遇企业员工发自内心的反感与抵制。

基于阿米巴经营的企业发展模式到底应该是什么样呢？与企业规模发展模式又有什么不同？

稻盛和夫先生的企业经营思想实际上把“企业规模”与有效的“运营组织”这两个概念做了区分对待。也就是说，虽然企业发展了、企业规模变大了，但是并不需要把运行组织相应变大牺牲组织运行效率。有效运行组织仍然可以保持在5~20人的小公司扁平化运行结构形态，并不需要在扁平化组织结构之中强行加入中间管理层，也就是不需要将有效运行组织由扁平化形态转变为立体化结构。阿米巴经营，可以始终保持基层活力组织运作的有效性，维持小组织经营的高效性。

因此在阿米巴经营模式框架之下发展起来的企业，虽然企业规模发展了、变大了，但是企业的运作效率并没有降低。因为每一个基层经营体仍然保持着最高运行效率的组织形态。阿米巴经营模式是一种真正的细胞构架型。换言之，按照管理框架构造起来的公司，无论企业规模多大，都始终只有一个经营者，只不过企业结构变得越来越复杂，事物与企业结构的复杂性牵着老板的思维走。阿米巴模式下的企业发展则表现为经营者数量的增加，是经营者数量牵着事物走，永远是人先而事后，成就多少经营者才是关键。

阿米巴经营可以给企业带来的好处：

1、能够真正实现为企业源源不断培养出具有具有经营者意识的经营人才；

2、通过单位时间核算表可以让每一位员工都清楚自己的工作目标；

3、通过企业主积极主动的有效授权真正实现全员参与经营；

4、经营状况的高度透明可以增强员工对企业的信任感和凝聚力；

5、能够真正实现自上而下与自下而上的顺畅沟通；

6、真正实现销售额最大化与经费最小化；

7、能够真正实现企业哲学共有；

8、通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理；

9、经营会计报表让每一位基层员工真正掌握经营现状；

10、阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革。

阿米巴经营完全是另外一种企业发展模式，不是企业追求规模经济、追求规模效益的发展模式。在“术”上，阿米巴经营是“通过做小而做大”，当然这一定与在“道”上阿米巴经营是“通过做人而做事”的道理是分不开的，否则阿米巴经营体就会成为一堆各自为战的小公司。

其实在“术”方面、在运营手法组织形态上，越组织划小细分追求运行高效，就越需要在“道”、企业经营哲学、经营理念、共同思维模式方面做到合，否则阿米巴经营体就会成为一盘散沙。

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