【华典资讯】阿米巴经营模式与成本中心有哪些区别

发布日期：2019年11月7日   信息来源：华典智慧   浏览：31465

阿米巴经营向企业内部引入市场机制使用的是一种“价格分解法”，而不是“成本分解法”。一般而言，“成本”与生产有关，然而实质上决定“价格”的往往与“成本”无关。其实认为价格与成本有关，那实际上是成本决定论的正向加法所假设的。

真正的价格机制其实是由市场决定的。而且市场机制非常残酷，如果市场价格比企业生产的成本还要低，那么就意味着企业经营失败、经营亏本。虽然生产过程已经完成了或者成功了，但是经营过程却失败了。企业以往的机制，实际上就是一种将企业的生产活动与经营活动相分离的做法——生产活动不对经营活动负责。

如果企业生产等业务中心只是成本中心的话，那么就一定没有经营意识，因为不是市场决定论，那么也就根本无法培养出任何经营意识或者经营人才。其实成本只能做到加法，而不能做到减法，也不能够做到分解法，因此以成本为中心的思考方式其实在本质上绝对不是真正的分解制，成本导向是在成本的基础之上再加上所谓的合理利润，然后逼迫市场客户承认。

成本中心是对企业成本和费用承担控制、考核责任的中心。设立成本中心，可以帮助企业有效控制成本。很多企业的实践证明，“阿米巴”经营模式的实施同样可以为企业节约大量的成本。

那么“阿米巴”经营模式与成本中心有哪些区别呢？实际上，两者至少有以下八个方面的明显不同：

1. 成本管控目的不同：成本中心是企业进行成本管控的具体单元，成本中心的负责人只对“成本”负责，而不关心“收入”，可以说是为了达到上级下达的降本目标而降成本。而在“阿米巴”经营模式下，阿米巴经营体成员的收入与阿米巴经营体的效益直接挂钩。

2. 核算范围不同：成本中心模式，只核算某成本中心发生的直接成本；而“阿米巴”经营模式则是以货币形式精细量化企业内部所有资源，将内部服务等所有与经营体相关的资源、费用等都量化成有价资源，纳入阿米巴组织的成本管控。

3. 经营形式不同：成本中心模式，仅对“成本中心”内部做核算；而“阿米巴”经营模式下形成买卖、服务、契约三种交换关系，以“经营链”为纽带在企业内进行经营。

4. 核算方式不同：成本中心模式，各成本中心之间没有市场交换关系；而“阿米巴”经营模式要求形成内部交易价格体系。各阿米巴经营体之间通过“买卖”、“服务”或“契约”关系实行有偿经营，并对各阿米巴经营体的收入与支出进行核算。

5. 员工参与不同：成本中心模式，成本是自上而下制定的，员工在通常情况下是一种被动接受的角色。而“阿米巴”经营模式要求员工从一开始就参与到资源量化分摊的过程中，在阿米巴经营体各项资源费用划分完成后，还需要阿米巴经营体负责人的签字认可，成本是一种“主动接受”的过程。

6. 管控阶段不同：成本中心模式，一般月底进行结算，成本控制属于一种事后控制；而“阿米巴”经营模式下可以随时结算各“经营成本”，成本控制是全过程、全方位的。

7. 观念认识不同：成本中心模式，员工只关心自己的成本，对企业整体绩效敏感度不够；而“阿米巴”经营模式下员工以“经营者”身份参与，企业的市场好坏、产量多少将直接影响到员工的经营收益，因而员工对整个企业的发展更为关注，主人翁意识更强，积极性、主动性更高。

8. 分配方式不同：成本中心模式，没有“利润”概念，传统薪酬分配方式对员工激励程度有限；而“阿米巴”经营模式是按照阿米巴经营体的经营收益和管理项考核情况对阿米巴经营体进行薪酬分配的，阿米巴经营体成员的实际收入与经营“利润”密切相关，更好地做到了收入分配的公正、公平、公开。