【华典资讯】阿米巴经营为何不提倡“能人文化”

发布日期：2019年11月7日   信息来源：华典智慧   浏览：9826

企业所谓的能人文化，就是激励企业的少数能人，而且主要依靠物质手段。企业老板只需要与少数能人直接打交道就完事了，他们的精力也还能够顾得过来，而且使用物质刺激手段，与老板原本的物质利益思维是一致的，不需要发生多少思想方式的转换，也算是比较简单。

如果企业用人制度依赖于能人文化的话，那么企业的整个体系就会向少数能人倾斜，包括资源、薪资与权力，而且刺激少数能人主要依靠的又都是物质激励手段，依靠高工资、股权配送等手段来挖能人、留能人。实际上企业的整个管理体系也都是根据能人的需求特性来设计、设置的，能人的能力也主要通过物质成果主义的考核体系进行考量。其实所谓的成果主义实际上就是根据能人量体裁衣而制作出来的东西。

无论是喜欢还是不喜欢，无论是心甘情愿还是心有不甘，似乎大多数企业家都已经习惯选择依赖于企业管理团队的能人文化代行职权，似乎如果离开了这些能人团队，企业就一定是玩儿不转。

只是区别在于，一些企业老板并没有放弃自己在企业内部的最高决策角色，于是职业经理人只能委屈求全地在老板麾下为高薪工作。或许另外一些更加强势的企业老板会把手插到管理机制之中，当然也会有一些弱势的老板会彻底退下去，成为大撒把的甩手掌柜，或者干脆把公司股份彻底卖掉。实际上，希望40岁就能够退休而后享受生活那是许多老板创业之时所追求的梦想。

当然，企业能人文化的存在往往还会影响到企业能否建立起信任文化，或者说涉及企业建立信任文化的成本高低。如果企业建立信任文化的成本太高、代价过大，那么最终往往会导致企业老板不得不放弃建立企业信任文化的尝试与努力，认为建立企业信任文化是根本不可能的事情。

然而稻盛先生的企业经营思想所使用的方法是激励企业大多数员工，将企业所有员工聚集在企业的大义名分之下，众人拾柴火焰高一起干事业，而不是依靠激励少数能人，使用的激励方法则主要依靠精神激励，通过良性正向的方式激发员工的使命感、荣誉感、成就感等来点燃与经营广大员工的人心。当然保证员工的物质幸福也是不可缺失的，企业的目的是建立在员工物质与精神两方面的幸福之上的，而不是瘸腿或者一条腿的幸福。

那么阿米巴经营的物质与精神是如何相辅相成？

企业如果无法满足员工的物质需求，员工觉得自己的投入与回报不成比例等。可是公司的效益并没有上来，公司仍然在困境中挣扎，工资水平比同行业低，员工觉得自己的投入与回报不成比例。遇到这样的种种问题应该怎么办？

造成这种情况的原因是多方面的，可能是经营者的吝啬，可能是企业确实效益不佳，但结果只有一个：员工不满。毕竟员工为企业工作不是义务劳动，理所应当获取应得的薪酬。哲学，是抽象的理念，属于精神层面。哲学共有，是将抽象的理念让人们理解、认同，进而运用到工作中去，让思想真正影响行为。饿着肚子谈哲学共有，就是在员工物质生活得不到改善的情况下，一味地从精神上灌输哲学理论。

当我们把物质看做金钱、生活资料时，物质与精神是相辅相成的。物质生活是精神生活的铺垫，精神生活是物质生活的升华，没有人可以把这两种生活分离开来。任何一个伟大的哲学家也不可能只拥有完全的精神生活或是单纯的物质生活。没有精神的支持，物质生活就是枯燥的；没有物质的支持，精神生活也没有存在基础。所以，好的企业中，精神与物质是双丰富的。