【华典资讯】制定阿米巴核算模式

发布日期：2019年11月8日   信息来源：华典智慧   浏览：13697

阿米巴经营模式是将公司划分为每一个小集体， 以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。目前中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

一、阿米巴经营模式带来的改变

1、跟传统的财务报表分析相比，在使用和提高经营利润上发挥具体的作用，密切结合实际；

2、跟过去的成本考核模式相比，不止是重视成本，还重视了收入，同时要兼顾质量；

3、跟传统的绩效考核相比，有了“阿米巴”要“经营利润”的目标，把各种纷繁复杂的指标量化到盈利结果上来了。

二、阿米巴的经营原则：

1、劳务费用不计入阿米巴核算：防止工资高的人被撵走。

2、每个阿米巴的领导人必须自主定价。稻盛和夫说：定价才是经营之本。定价有许多选择依据，比如薄利多销或者厚利少销。定价时，看清客户能够欣然接受的最高价格是关键。由于业绩在很大程度上取决于定价，因此，对经营者来说，定价是一项责任最大的决定。领导人肩负着决定各自阿米巴存亡的使命，因此进行价格交涉时，必须要有自己的想法。

3、竞争的下发承包制度：阿米巴各个工序可以从销售部门竞争”订单”。如果竞争对手被固定，就很容易导致卖方强势，但如果可以和多个阿米巴进行交易，买方则完全可以根据需要自由选择。由此可以促进阿米巴之间的竞争，防止卖方阿米巴垄断价格，控制交易。

4、内部定价也存在价格谈不拢的情况。遇到这种情况，由统管这两个阿米巴的上级部门负责人进行调解。但上级部门进行调解时，也要优先考虑阿米巴领导人的意愿，不能将价格强加给交易双方。所以，要反复和阿米巴领导人沟通，直到双方都认可为止。

5、同其他公司进行竞争：阿米巴也可以从其他公司采购。哪怕公司内部其他阿米巴也可以生产，只要外面有更好的产品，完全可以从外部购买。为了满足客户的要求，必须要用最好的零部件。允许从外部采购，其实就是通过把市场引入企业内部来推动制造部门的改善。

6、单位时间核算和阿米巴经营有着共同的理念：即不懈追求“何为正确？”

7、加速经营节奏：其他公司是每月检讨预算和实绩的差异，而阿米巴则是在当天的反馈中完成。把每天的数字反馈给现场，有利于员工及时纠正错误。

8、通过数据让每个角落都变得玻璃般透明。稻盛和夫说："经营者就好比飞机驾驶员。驾驶员必须参考仪表盘上显示的数据操纵飞机。单位时间核算凭借数据的层层累计保证各项数据如仪表盘般精确。这些数据可以让企业经营变得玻璃般透明。决策层根据这些数据及时把握公司内外的各类信息，才能做出正确的决断。”

三、传统模式与阿米巴报表的差异

1、传统模式认为提高公司盈利的办法只有降低成本，不肯定其他方面的可能，忽视了成本的长效性，容易鼓励某些短期成本降低，但是长期成本上升的行为。而阿米巴报表可以降低成本，也可以在成本不变的情况下提高收入；或者获得的收入比投入的成本要大，阿米巴经营者会自主考虑成本的效用。

2、传统模式通过平衡积分卡的方法将公司的业绩目标分解到部门，分解难度很大，不容易理解；指标值的目标值很难确定，高了达不到，低了不利于激励，指标的计算复杂，监督核查成本也高。而阿米巴的各部门在定价的基础上以取得经营利润为目标，目标明确，行动才能具体，盈利是唯一的目标。它没有复杂的计算，只要把部门间价格定好，可以借助统一的系统计算方法算出来，采用两两确认的原则简化了第三方监督的问题。

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

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