【华典智慧】阿米巴助企业突破瓶颈走出困境

发布时间：2019年11月8日 信息来源：华典智慧 浏览：8368

    新旧动能转换，是经济形势大势所趋，转型升级也是经济发展的必经阶段。这也是传统企业必须面对的“坎”，部分过去管理粗放的企业在新经济形势下，面临着市场在萎缩，销量在下滑，各项成本却居高不下的经营困境。这时企业该如何面对和解决？

    日本著名企业家“稻盛和夫”创立了阿米巴经营模式，在以下几方面为很多企业指明了新的发展道路：

一、准确定位自身发展方向找准企业战略目标

一个企业想发展好，首先必须要给自己一个正确的定位，如果一个企业都不知道要做一个怎样的企业，它就会在发展的过程中处于一种茫然的状态，不知道该朝什么方向走。给自己的企业定好位，才能有一个既定的目标，才知道开足马力之后该往什么方向前进。

阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

二、突破传统经营管理方式

经营管理是一门学问，管理高层和中层需要把握住正确管理方式。如果按照传统的权力型的管理模式进行现代企业管理，那么只能被这个社会所淘汰。 阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。

三、设置正确的组织架构

从市场中了解到有潜力的阿米巴经营模式将内部的组织架构作为重点，企业内部的组织直接决定了整个公司的运作。将组织架构细分到每一个部门，甚至细分到每一个员工的身上，大大激发了人们的工作积极性。这样一来公司中的每一个体都能够把握发展方向，并且不断为了目标而发挥自身的才能。

    通过引入阿米巴经营模式，建立与市场挂钩的核算机制，划分经营团队（阿米巴），在企业负责人践行“以人为本”的经营方式下，营造员工共同参与经营的文化氛围，并不断激发经营团队负责人的活力，企帮助企业突破瓶颈走出困境。