【华典资讯】阿米巴划分到位是阿米巴经营取得成功的首要基础

发布日期：2019年11月8日   信息来源：华典智慧   浏览：21463

阿米巴经营是努力制、精进制，主要依赖正向性鼓励，激发人努力提升上限，无论是业绩方面还是人格方面，都关注如何提升上限。这是阿米巴经营在组织结构这个维度的特征，也可以看做是一种在企业空间结构、空间维度方面的特征，目的是能够激励人人精进，而且是通过组织划小而实现。

组织划小，将大企业划分成为小组织，那么这些基层小组织就可以保持着企业创业之初充满活力的扁平化结构特征，也就是直接化的组织结构特征，因此一起努力的因果关系就变得十分清晰。

组织划小有三大好处：

1、组织划小，对市场变化反应快，能够根据市场情况迅速做出调整，所谓船小好调头嘛；

2、组织成员数量少，便于管理，且运营成本能够得到控制；

3、决策权相对集中，相应措施能够迅速得到执行。

如果企业规模发展成为大组织之后不进行组织划小，仍然通过添加中间管理层的方式发展，往往就会导致企业驱动发展成为一种间接化结构，企业老板与运作脱节。

如果把握不好的话，这种间接性企业结构就会慢慢地演变成为一种僵化的、具有官僚属性的结构，成就企业内部作为大组织的大锅饭，派生出各种模糊效应，不容易让人们看到个人努力那种逻辑清晰的一一对应结果，等于变相鼓励企业内部滥竽充数、偷奸耍滑。

阿米巴经营以经营人为直接目的，因此一旦组织划小，任何个人的努力结果就会清晰化、直接化、一一对应化，因此阿米巴组织划小之后就更容易鼓励和激励人人努力、人人精进。

阿米巴组织划分不是简单制作一个模型，而是在划分阿米巴组织时，千丝万缕的职能、职责、流程的划分是否清晰。阿米巴组织是“人人成为经营者”管理模式有效运作的最小实体单元，科学合理地把阿米巴划分到位是阿米巴经营取得成功的首要基础。

阿米巴组织划分还需要遵循如下原则：

1、实现企业发展战略

企业推行阿米巴经营模式的最主要目的，是完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。因此，阿米巴组织划分的根本性的原则，就是要有利于贯彻企业发展战略、实现企业的战略目标。如果由于阿米巴组织的划分，导致企业的管理运营混乱，或者各个阿米巴组织“明争暗斗”，导致企业沦为一盘散沙，难以完成战略目标，那么就要调整阿米巴组织的划分思路和方法。

2、最大限度地划小经营单位

稻盛和夫所创立的“阿米巴经营”模式，就是最大限度地划小经营单位，衡量出每个经营单位的“人均每小时收益”，努力追求“销售额最大化、成本费用最小化”的经营效果。

当然，最大限度划小原则并不是说阿米巴组织越小越好，而是要在能够独立核算与独立完成业务的基础上进行最大限度的划小，而且确保阿米巴组织以最低的成本取得最大的经济效益。

3、划分后的阿米巴能够独立核算

划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，需要有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需要的费用。

阿米巴经营所运用到的独立核算的工具是经营会计。阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，而在于各项经营和考核指标是否通俗易懂，便于阿米巴成员随时掌握经营数据。

4、划分后的阿米巴能够独立完成业务

划分后的阿米巴组织必须是能够独立完成业务的单位，即划分后的阿米巴要独立具备相对明确的“内部供应商”和“内部客户”，阿米巴组织通过产品、客户或者区域进行经营活动，进行独立的经营与结算。

5、充分考虑到各阿米巴组织的责任、权利和利益

在阿米巴组织划分过程中，要充分考虑到各阿米巴组织的责任、权利和利益，要能够清晰界定权利和义务、合理分配收益。只有这样，才能确保阿米巴经营模式在企业中顺畅运行。

阿米巴组织绝不是分得越小越细越好。一定要有利于阿米巴“家长”的成长、决策，有其创新、改进的余地。

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