【华典智慧】阿米巴经营：变“过度管理”为“合理经营”
发布时间：2019年11月11日 信息来源：华典智慧 浏览：7362
管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织结构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者说会议过多且质量差......。
很多企业管理者很忙，忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件，事必躬亲。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的长久。其实，企业的管理不能大于经营，往往过度管理带来的负面效果甚至比没有管理更可怕。
跳出了“过度管理”的“红海”，进入了既“规范”又“活力”的“蓝蓝大海”。
根据阿米巴经营模式，以下几个做法企业可供参考：
第一，建立信任,合理授权
阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“人人成为经营者”。
依靠阿米巴经营授权，明确各自职责，将信息流程的臃肿度降到最低。授权并不是弃权，而是为了更好的利用好权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力。不必事必躬亲，事事不放心，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想”。最重要是对下属有授权要有明确的目标、要求和标准，这就够了。
企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立经营管理部来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。
第二，树立榜样。
榜样的力量是无穷的，它具有***说的“播种机、宣传队、宣言书”似的效果，而且力量源源不断。没有人是想退步的，只要他觉得有希望且能实实在在的看到希望。
第三，激励机制。
规划、晋升、薪酬等问题，也是十分有效的;再有就是培训和激励机制。不断有新的机会出现;不断有新的思想输入。能看得到自己的位置，以及位置移动的轨迹和方向。
第四，企业文化。
从文化的层面对员工进行再启发，文化的作用是潜移默化的，不是一朝一夕的事情。从员工工作的行为上着手，不断深化，由制度到行为，由行为到习惯，最终形成观念的革新和对企业价值观的认可。
经营是目的，管理是基础，管理的本质是服务，是对经营的服务，过度管理是对经营的一个伤害。并且，管理是员工"被动执行"的思想，经营是全员"主动思考、主动创造"的思想。因此，我们说经营是龙头、管理是基础，经营倒逼管理的提高，管理促进经营的发展。
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