【华典资讯】阿米巴经营：如何开好业绩分析会

发布日期：2019年11月11日   信息来源：华典智慧   浏览：5716

在阿米巴经营管理系统在不断搭建和运行中，公司都需要考虑到一个问题：如何促进员工的能力提升到一个新高度。要知道，很多阿米巴“巴长”的上任都是临危受命的，他们或许有不错经营意识和使命感，但是还缺乏与权力使用相匹配、可以辅助他们走上更高领导岗位的能力。

如何加速各位阿米巴巴长的成长？

阿来巴单元的大小巴长不仅要负责所辖阿米巴的日常业绩管理，自主决定方方面面的事务、每过一段时间还要参加大大小小的会议，将经营经验进行汇报总结。这些会议的目的是提高经营的能力，提高全员的经营意识，激发员工参与阿米巴活动的热情，也让企业管理进一步透明化，可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。

用以辅助阿来巴经营运作的会议主要有三种：每日会议、每周会议和月度会议（经营业绩分析会）。

每日会议：基层阿米巴单元召开的自主业绩管理的会议，即通过每天的晨会/交接班会的形式，交流前一天的单位时间核算结果，通过排名表扬进步、分析原因并改进，会议记录写在基层营运手册上。

每周会议：中基层阿米巴单元为评价短期业绩而召开的会议。每周特定时间，阿米巴单元进行经验分享和问题总结，由上级辅导有问题的阿米巴单元并表扬优秀的单元，会议需要记录并内部存档。

月度会议：由企业中高层参加的业绩分析和评价而召开的重要会议，通常不能晚于每月的10号。在该会议中，每个阿米巴单元领导讲解各自经营成果和自己经营思路，高层经营者可以在会中把经营理念和方法传递给各位巴长，巴长又把行动方案、未来计划传达给单元内部人员。

月度会议又被称为经营业绩分析会，不仅具有其他会议所共有的作用，还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场，阿米巴经营把业绩分析会当作业绩改善的场合，也是经营人才培养和成长的场合。没有好的经营分析会，也不可能有好的业绩改善和经营分析。

那要怎样才能开好阿米巴经营模式下的经营业绩分析会呢?首先要明确几个目的和原则：

（1）通过经营业绩分析会，统一公司核心干部的理念和认识。

（2）形成自我反省而不是推卸责任的阳光文化。

（3）经营业绩分析会是分享经验的场所，不是批斗会。

（4）人才培养和选拔是会议的主旋律。

（5）会议的组织者通常是经营管理部部长。我们在前面的章节中讲过，经营管理部的基本职责包括流程管理、制度建设、经营数据分析、专案推进、主导信息化推进。

而经营业绩分析会一般包含5个方面的内容，我们简称每月业绩分析会五部曲：

1、上个月份经营计划完成情况的总结。

2、依据总结进行本月经营差异分析。

3、业绩分析与评价。

4、对于差异做出对应的改善课题。

5、形成下个月的计划。

阿米巴经营不提倡把个人、小团体薪水与业绩即时挂钩，而是以在工作中感受到的人生意义和成就感为最高荣誉，这也正是稻盛和夫所提倡的非物质奖励法。它简单易行，却能在企业中构筑起家庭成员般的人际关系，让员工对企业有更深的归属感。

通过这样的业绩发表会，很多优秀的人才、小团队逐渐崭露头角，扩大了自身在企业中的影响力，为他们走向更广阔的舞台、胜任更高的岗位打下坚实的基础。因此，阿米巴经营是真正为企业源源不断快速培养人才的经营方式。

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