【华典资讯】阿米巴经营:如何开好业绩分析会
发布日期:2019年11月11日 信息来源:华典智慧 浏览:5716
在阿米巴经营管理系统在不断搭建和运行中,公司都需要考虑到一个问题:如何促进员工的能力提升到一个新高度。要知道,很多阿米巴“巴长”的上任都是临危受命的,他们或许有不错经营意识和使命感,但是还缺乏与权力使用相匹配、可以辅助他们走上更高领导岗位的能力。
如何加速各位阿米巴巴长的成长?
阿来巴单元的大小巴长不仅要负责所辖阿米巴的日常业绩管理,自主决定方方面面的事务、每过一段时间还要参加大大小小的会议,将经营经验进行汇报总结。这些会议的目的是提高经营的能力,提高全员的经营意识,激发员工参与阿米巴活动的热情,也让企业管理进一步透明化,可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。
用以辅助阿来巴经营运作的会议主要有三种:每日会议、每周会议和月度会议(经营业绩分析会)。
每日会议:基层阿米巴单元召开的自主业绩管理的会议,即通过每天的晨会/交接班会的形式,交流前一天的单位时间核算结果,通过排名表扬进步、分析原因并改进,会议记录写在基层营运手册上。
每周会议:中基层阿米巴单元为评价短期业绩而召开的会议。每周特定时间,阿米巴单元进行经验分享和问题总结,由上级辅导有问题的阿米巴单元并表扬优秀的单元,会议需要记录并内部存档。
月度会议:由企业中高层参加的业绩分析和评价而召开的重要会议,通常不能晚于每月的10号。在该会议中,每个阿米巴单元领导讲解各自经营成果和自己经营思路,高层经营者可以在会中把经营理念和方法传递给各位巴长,巴长又把行动方案、未来计划传达给单元内部人员。
月度会议又被称为经营业绩分析会,不仅具有其他会议所共有的作用,还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场,阿米巴经营把业绩分析会当作业绩改善的场合,也是经营人才培养和成长的场合。没有好的经营分析会,也不可能有好的业绩改善和经营分析。
那要怎样才能开好阿米巴经营模式下的经营业绩分析会呢?首先要明确几个目的和原则:
(1)通过经营业绩分析会,统一公司核心干部的理念和认识。
(2)形成自我反省而不是推卸责任的阳光文化。
(3)经营业绩分析会是分享经验的场所,不是批斗会。
(4)人才培养和选拔是会议的主旋律。
(5)会议的组织者通常是经营管理部部长。我们在前面的章节中讲过,经营管理部的基本职责包括流程管理、制度建设、经营数据分析、专案推进、主导信息化推进。
而经营业绩分析会一般包含5个方面的内容,我们简称每月业绩分析会五部曲:
1、上个月份经营计划完成情况的总结。
2、依据总结进行本月经营差异分析。
3、业绩分析与评价。
4、对于差异做出对应的改善课题。
5、形成下个月的计划。
阿米巴经营不提倡把个人、小团体薪水与业绩即时挂钩,而是以在工作中感受到的人生意义和成就感为最高荣誉,这也正是稻盛和夫所提倡的非物质奖励法。它简单易行,却能在企业中构筑起家庭成员般的人际关系,让员工对企业有更深的归属感。
通过这样的业绩发表会,很多优秀的人才、小团队逐渐崭露头角,扩大了自身在企业中的影响力,为他们走向更广阔的舞台、胜任更高的岗位打下坚实的基础。因此,阿米巴经营是真正为企业源源不断快速培养人才的经营方式。
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