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【华典资讯】阿米巴经营:让有实力的人来担任领导


发布日期:2019年11月12日   信息来源:华典智慧   浏览:41839


在组织的运作过程中,重要的是要让真正有实力的人担任该组织的领导,如果是出于温情主义,只是因为其年长而让缺乏能力的人担任领导的话,公司经营会立刻陷入窘境,全体员工将会遭受不幸。反之,即使没有足够的经营经验,但却德才兼备,对工作充满热情,受到他人的尊敬和信任,如果对这样的人量才起用的话,公司定能在激烈的竞争中取胜并得到发展。京瓷就是把这种“实力主义”作为一项原则来运作组织的。


因此,在阿米巴经营体系中,根本就不存在所谓的没有能力又如何努力的问题。对于真正的阿米巴经营而言,这实际上属于一个伪问题,因为这种问题关于能力的定义还是基于“能力现在时”或者“能力过去时”的认识,是以企业的现实情况员工有没有能力作为判断基准的。然而稻盛先生讲的是“能力将来时”,是通过“努力”与提升而获得的“能力”,因为阿米巴机制本身就是一种“努力”提升机制。实际上稻盛先生对于“能力”进行了全新的定义。

或者再换一个角度,具有企业内部阿米巴经营“能力”的人才不是天生的,企业必须使用阿米巴人才培养机制从头培养。而人才市场上的是企业管理框架之下的管理能人或者技术能人而已,其“能力”与阿米巴经营没有多大关系。



阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,即阿米巴巴长,并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中,以各个阿米巴领导人为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。

阿米巴领导人是实施阿米巴经营的基层主体,比普通管理者的要求更高,阿米巴领导人必须掌握阿米巴经营原理,熟悉经营管理;善于阿米巴内部结算,能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析;擅长阿米巴经营管理,不断改善阿米巴经营状况。

阿米巴领导人必备的以下三大技能:

一、掌握阿米巴经营原理,熟悉企业经营

(1)掌握阿米巴经营原理,善于激励员工的积极性,不断提升业绩,实现阿米巴的经营目标。

(2)善于操作管理系统软件,掌握阿米巴内部定价的原理,能够很好地自我管理。

二、善于运用阿米巴经营会计报表进行分析

(1)阿米巴领导人应善于进行阿米巴内部结算,了解阿米巴经营结算的方法和要求、考核过程及经营成果。

(2)阿米巴领导人要能够看懂并运用阿米巴经营会计报表,学会分析阿米巴的经营成果及效益点、止损点等,并带领阿米巴员工不断开源节流,创造高收益。

三、擅长经营管理,不断改善经营收益

阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求,分析改善阿米巴的经营方法,不断提高分析问题和解决问题的能力,不断改善阿米巴的经营收益,努力实现阿米巴的经营目标,并且能够给下属员工必要的工作指导。


阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系;在会议上,阿米巴领导人在准确地掌握各部门的情况,讨论今后应该如何推进事业的同时,必须对员工的想法进行指导和教育;树立远大目标,每天全力以赴,利用一切机会灌输“人人成为经营者”的理念。



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