阿米巴专家-合众资源集团欢迎您!
联系我们| 华典研究| 加入我们| 微信关注

深圳市华典智慧科技有限公司

深圳市华典智慧科技有限公司

联系方式
联系方式

深圳市华典智慧科技有限公司

地址:深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼

总机:0755-29484600 15019285948

网址:www.huadior.com

邮箱:mail@huadior.com

【华典资讯】阿米巴经营:企业能人的去与留 首页  > 新闻动态  > 行业资讯


【华典资讯】阿米巴经营:企业能人的去与留


发布日期:2019年11月13日   信息来源:华典智慧   浏览:24361



谈到企业的经营管理模式,很多人推崇阿米巴。阿米巴的实战性和引领性曾在全球商业界掀起一股巨浪。阿米巴告诉我们,企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以赛出人才的机制,并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。


企业老板在学习稻盛和夫思想的道路上奔跑时,切忌假设自己的管理团队可以跟得上自己奔跑的速度。因为原本的管理团队建立在企业能人文化基础之上,不一定会跟随企业老板转向新的奋斗目标。如果仅仅是在做事的既定目标方向奔跑、赛跑,能人们的能力绝对可以跟得上,甚至比老板向前冲得还要快,在利益方面冲刺。



然而学习稻盛思想主要是在学习做人的价值观方面的奔跑,是在做人心性方面的赛跑而不仅仅是在做事方面如何提升效率的奔跑,是人内心良知种子萌发长大的比赛,那么那些管理团队的能人们很可能就跟不上了。其实这种机制、企业目标、企业价值观的转换都属于高级领导力的范畴,是超越管理团队能人文化的。


但企业老板决定了要真正学习稻盛经营思想,马上就会面临自己原本管理团队之中的能人或去或留的问题,因为想要改变那些物质利益能人早就已经成熟了的价值观难度实在太大了。这样一来企业团队原本所仰仗的这些能人十之七八可能会选择离开,只是离开时间早晚的问题。


那么请问企业老板们,学习阿米巴经营,大家真的在思想与心理方面做好准备了吗?

因为阿米巴经营涉及人的问题,所以在学习阿米巴机制的时候企业首先应该设计出一套完善的人才机制,也就是首先把人的问题、人才的成长晋升通道、如何点燃人心的机制给想通。


阿米巴经营模式通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间,激发每一个人发挥最大的显能与潜能!并非所有千里马都会被“伯乐”赏识,通过阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会;通过事实与数据来证明自己的努力与能力。


人人是人才,赛马不相马。通过阿米巴经营机制的赛马机制,激发个人与团队的热情!



阿米巴经营赛马机制具体而言,包含三条原则:


一是公平竞争,看事实与数据。

人们对报酬的分配是否感到公平对工作积极性起着更为重要的作用。员工将自己的投入和产出与其他人的投入和产出进行比较,并对公平与否做出自己的判断。

二是职适其能,薪酬拉开差距。

岗位工资制的理念是:不同的岗位为公司创造不同的价值,因此不同的岗位提供差异化的工资报酬。

三是合理流动,能上能下。

现代管理大师彼得·德鲁克说:“企业只有一项真正的资源:人”,管理就是充分开发人力资源以做好工作。这就要求我们人力资本开发中的选育留用都要适当,让最能够带兵打仗的让去带兵打仗,做到人才能上能下!并且形成常态!


企业搭建赛马平台,给每个员工一个参赛的资格,通过事实与数据来证明自己的努力与能力。诚如海尔总裁张瑞敏所说:人人是人才,赛马不相马,为每个员工营造创新的空间、成长的空间,激发每一个人发挥最大的显能与潜能!



返回

深圳市华典智慧科技有限公司 地址:深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼

总机:0755-29484600 15019285948 网址:www.huadior.com 邮编:518048 邮箱:mail@huadior.com

粤ICP备18104321号

,

阿米巴

,

阿米巴经营

,

阿米巴经营模式

,

阿米巴模式

,

阿米巴管理模式

座机
号码
0755-29484600
手机
号码
15019285948
QQ
联系
QQ:1042732933
返回
顶部