【华典资讯】阿米巴组织独立核算与数字化经营

发布日期：2019年11月15日   信息来源：华典智慧   浏览：12479

阿米巴经营模式就是指将我们的企业组织划分成各个小集团，小部门，像一个一个的企业一样的能够独立的存在，并通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，并培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

在阿米巴经营中，阿米巴单元就是指具有独立经营和核算的最小组织，即最小的工作团队。阿米巴经营中的组织具有经营的自主性，必须独立核算，能实现公司的战略目标。

小组织经营可以快速地让听得见炮火的员工做决策、响应市场、满足客户需求，培养员工具备老板的思维，为了公司的共同利益而经营，在“去中心化”的组织架构中发挥每一个员工的最大价值，实现全员经营，赋能经营。

一、阿米巴组织让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营

企业做大了以后，生产的产品和销售的市场渠道丰富了，随着人员的增加，管理部门也随之建立，人事、行政、财务、销售、生产、研发功能基本都具备了，就靠老板的一双眼睛，无论如何也不能把公司的每一个部门、每一个产品、每一个客户的真实状况看清楚。

比如哪个分公司赚钱？哪个产品赚钱？哪个客户赚钱？哪个经理人贡献大？阿米巴通过有效的组织划分，进行小组织的独立核算，将大企业划分成小的自主经营单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，并根据经营环境的变化，做出迅速的经营决策。

从学术上讲，阿米巴经营模式属于组织管理的数字化，阿米巴与一般管理模式最大的不同是，阿米巴模式把组织管理与管理会计做了深度融合，并在实践中独创了自主式管理会计——“单位时间核算”，真正的实现了用数字经营企业，看清经营实态。

二、阿米巴组织贯彻销售额最大化、经费最小化，获取高效率和高利润

传统企业里面的员工，大多关心和自己的收入相关的绩效指标，而很少去关心成本、费用和利润率，比如销售员工关注销售额，生产人员关心产品合格率，采购人员关心采购成本降低率等，因为大家觉得企业赚不赚钱是老板的事，我就算关心也改变不了什么。

销售人员考虑的是如何取得销售额最大化，却没有考虑还有经费最小化。其实老板知道考核利润比考核销售额更科学、更靠谱，但是没有工具、没有方法，算不清账，所以想考核利润也考核不了。阿米巴经营模式就是通过对部门、产品、区域甚至客户的维度进行核算和分析，清清楚楚地看清每个阿米巴的盈利状况，准确地衡量与评估每个部门、产品、区域、客户对企业所做出的利润贡献。

曾经有人问过稻盛和夫，阿米巴组织是科层制还是扁平化的，稻盛和夫一愣，然后回答说，科层制也好，扁平化也好，都是组织管理的手段，而不是目的，阿米巴并不讲究这个，阿米巴是通过组织细化的方式，帮助经营者看清经营实态，让经营者“看着仪表盘开飞机”。

在我看来，核算将越来越成为企业经营管理的基础设施，有着扎实的核算基础的企业必将构建起自己强大的竞争力。稻盛和夫的阿米巴经营就是通过组织管理和会计核算的无缝融合实现了组织管理的数字化。

企业是一个营利性组织，企业一切的活动最终必须导向商业的成功，什么是商业的成功？

用稻盛和夫的话说就是“销售最大化，费用最小化”，创造高收益，而这必须要通过组织管理和会计核算的无缝融合才能真正实现高收益，这就是阿米巴经营。

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