【华典资讯】数字的背后是经营，经营的背后是哲学，把哲学变成数字才是经营

发布日期：2019年11月19日   信息来源：华典智慧   浏览：14663

阿米巴经营就是以哲学为基础，通过正确地解决部门之间的利害对立，从而同时追求个体与整体的利益。也就是说，只有以哲学为基础，阿米巴经营才能克服利益双方的对立，正常地发挥其职能。

这里所说的哲学，就是稻盛和夫先生平时一贯强调的把“作为人，何谓正确”作为判断基准的经营哲学。把这种普遍正确的经营哲学作为公司经营的主心骨，各个阿米巴就会努力消除利己与利己之间的冲突，就会努力协调个体与整体之间的平衡。

凡是领导，大多数是属于有主见、有魄力的类型。另外，还必须要有主见，甚至必要时又能够与人争执的激情。但是，当公司内部出现利害对立、开始争执时，顽固且语言、态度强硬的领导如果为了自身利益的最大化而践踏对方的立场，那么就无法维护公司整体的利益和道德标准。因此，为了避免以自我为中心的行为发生，必须努力掌握用于律己的更高层次的哲学理念，决不松懈。

把哲学转化成数字，这是稻盛和夫对经营的定义，用公式表示就是：哲学=良知+数字，这个哲学是从中国明代思想家王阳明“致良知”、日本明治维新时期西乡隆盛的“敬天爱人”和稻盛和夫自己的“作为人何谓正确”开始，转化成企业的使命、愿景和目标，最后通过全体员工的努力转化成经营的业绩，也就是数字，实现了从企业创始人的个人修行到全员的集体修行。

那么，如何“通过数字展开经营”？

首先要是“数字正确”，必须无可挑剔。

我们每天都要意识到，只有拿到正确的经营数字，各个部门乃至整个公司才能据此进行经营判断。

其次要“数字透明”，要用严肃的态度来“通过数字展开经营”。

财务必须是光明正大的，而不能弄虚作假。另外，不但经营者要知道公司的经营状况，员工也需要知道经营者在干什么，这才叫透明。通过构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。

稻盛和夫先生一直倡导“以心为本”的经营理念。人性都有两面性，每个人都有脆弱的一面，再诚实的人也难免会一时鬼迷心窍。为了保护员工，就要设计不让人犯错的制度。这就是要设计“双重确认”制度的原因。

再次是“数字管理”，最小的组织单位也必须有明确的数字目标！

要用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体的表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。

成功经营取决于坚强的意志。一旦确定数字目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可少。但是不少经营者眼看目标达不成或寻找借口，或修正目标，甚至将目标计划全盘撤销，经营者这种轻率的态度不仅使实现目标变得根本不可能，还给予员工造成极大的消极影响。

最后是“数字经营”，利润无须强求，量入为出，利润随之而来。

销售最大化、费用最小化是经营的原点。要在销售额提升的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的话还要降低费用，这才是经营。

数字的背后是经营，经营的背后是哲学，把哲学变成数字才是经营。

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