【华典资讯】“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理

发布日期：2019年11月20日   信息来源：华典智慧   浏览：123658

其实我们每个企业都有经营，也都有管理，每个企业家每天都在做经营和管理的事，但是重心不一样，区别在于你是大经营小管理，还是小经营大管理？而且管理不应该超过经营，否则就是管理过度，在经营生产中过度管理被认为是一种浪费。

“经营之圣”稻盛和夫先生有一段广为传播的名言：是否持有优秀的“思维方式”、“思想”，这决定了我们的人生。经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。他在这里所说的企业经营的思维方式，其实就是经营哲学。

“首先，所谓经营哲学，应该是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。”经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项。这些作为哲学必须在企业里明确确立起来。

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

阿米巴经营能实现企业灵活的姿态应对市场；能改善官僚作风、人浮于事的现状；能彻底激发员工的斗志和热情；而阿米巴经营也是一套叫人向善的哲学体系。

经营者要懂哲学，否则就是无米之炊。用“阿米巴”来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。

中小企业是脓包，大了就会破。实现阿米巴经营，首先可以从事无巨细的工作中解放出来；其次，各个小集体独立运营独立核算，让他们知道自己的收支情况，能调动他们的积极性；最后，也是更重要的就是让企业经营极为透明，每个部门的收支情况一目了然，奖罚也能有章可循，还能及时发现企业的问题出现在哪个环节。

独立的核算体系是阿米巴的核心，而最好的方式就是运用单位时间核算表。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算制度是稻盛和夫在日本京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的进行会计核算。

“单位时间核算制度”作为衡量阿米巴经营状况的重要指标，纳人了阿米巴经营体系，也是体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系。阿米巴组织通过“单位时间附加值”来计算员工单位时间里所产出的附加价值，再与单位时间平均劳务费进行对比。如果阿米巴的单位时间附加值超出单位时间平均劳务费，就表示盈利。反之，如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费，就表示该阿米巴亏损。

单位时间核算制度让阿米巴组织追求成本最小化和单位时间附加值的最大化，同时还提供了一个明确的损益平衡点，即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点，也即衡量业绩的标准。