【华典资讯】阿米巴经营模式：学会放权，培养人才

发布日期：2019年11月21日   信息来源：华典智慧   浏览：15964

常常听到一些老板说：“他们很累、忙的没时间、身体也不行了。”我问他们为什么要把自己搞的这样忙呢?回答是：“手里没有得力的人，团队太大、人太多、事也太繁杂，很多事他们必须亲自参与，否则就会出现不同的结果。手下人做事往往不尽人意，所以他们也很烦，也很想放手，但没有可信任、有能力的人，没办法呀！”

是的，放权！不是所有老板都能做到的。这要看老板本人的素质、修养、心胸、目光、管理水平和方法、企业的文化、核心价值观、团队建设等等，是老板综合素养的体现，是管理的艺术！

阿米巴经营是如何实现量化赋权的呢？

真正的放权必须是权利与责任的高度统一。往往很多企业只注重流程分权，即根据流程的各环节给予各岗位权限，这样的结果只是给予了员工权利而没有给予明确的责任，其本质不是真正的分权。真正的分权是：在事前给予悲观预期、周详计划，针对特定对象，签订具体明确的绩效合同，给予授权经营；在事中进行费用及绩效管理；在事后进行绩效分析和费用评价。真正的分权是依托经营会计报表，运用经营会计报表实现的“量化分权”，同时快速培育经营人才。

放权的形式可以多样化，不一定要是上下级的分权或下放，也可以采取：分包、分段、分利、合作等多种形式。

但对于公司的内部而言：放权！首先有一个重要的前提，就是把手下的人选好、选准，一旦重用，就要放手，就要用制度、用企业的文化、核心价值观去发挥他们的主观能动性，制约他的行为，统一大家的认识！做到用人不疑、疑人不用！要给手下犯错、交学费、提高能力的空间和机会，不可常常抱怨、求全责备。不可有了成绩就归自己；有了失误就训斥、推诿、甚至讽刺、一定要有心里的预期、要有博大的胸怀！

如何去放权呢？这个是大家都在寻找之道，大家都知稻盛和夫能够维持3家世界500强，并保持它的长续发展，这个都是归功于稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，学会放权，培养人才。

推行阿米巴经营，实际上是一个量化分权的过程，企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是分给了每个阿米巴巴长，甚至是分给了每位员工。

阿米巴经营的本质告诉我们，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的。其实，要做一个开明、健康、科学、有文化、有胸怀的老板，一定要懂得在什么时间、什么条件下，下放多大、多少相应的权力！

由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式，而是以实现全体员工的参与为目的的经营方式，因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参与式经营，而赋权经营必须具备五种条件关系才能够形成全员式参与式经营。

赋权经营具备的五种条件关系如下：

1、企业内部的信任关系是形成赋权经营的基本条件；

2、赋权经营的另一个条件关系就是严谨的数据；

3、赋权经营要求及时地将数据反馈给现场；

4、阿米巴领导人要时常检查阿米巴的编制是否合工作性；

5、赋权经营的重要组成部分之一是对员工进行教育。