【华典智慧】阿米巴经营：找准员工隐形诉求，激活员工工作积极性

发布时间：2019年11月22日 信息来源：华典智慧 浏览：8793

    一只小兔子去池塘钓鱼,钓了许久都没有钓到.第二天,小兔子又去池塘钓鱼,钓了一天仍没有钓到鱼.第三天,小兔子仍然坚持在池塘钓鱼,还是一无所获.第四天,小兔子还是去了池塘钓鱼,一只鱼蹦出水面对着小兔子咆哮：“你丫再用胡萝卜当饵,老子抽死你!”先别忙着笑，要知道很多管理者就像这个兔子一样。

    找到员工的隐性需要，才能更好的跟员工沟通。如果你能找到员工的隐性需要，那么你就能创造出将梳子卖给和尚的奇迹。

    那么如何找到该员工的诉求点，如何让激活员工对工作的积极性呢？我们可以从两方面出发：

    一、关注员工的需求

    阿米巴经营模式中注重员工需求，把员工当成自家人去看待。当雇员的四个核心需求得到满足的时候，员工的满意度和生产效率是最高的，这四个核心需求是：

    1.身体上的，在工作中有机会恢复或充电；

    2.感情上的，感到他们的贡献有价值、被承认，感到获得上司的关心对于一名员工有着意义重大的影响，上司的任何其他行为都不及这一点带给员工更多的信任感和安全感。

    3.心理上的，有机会专注在他们最重要的工作上面，并自己决定何时何地完成他们的工作；

    4.精神上的，做更多他们最擅长也最享受的工作，同时感受到他的工作是为了更崇高的目标。

    阿米巴领导者和企业越是应该这些核心需求方面给予员工支持，雇员们的工作才会更加投入，体现出更高的忠诚度、职业满足感，并在工作中展现正能量，同时员工的压力等级也就越低。

    二、建立良好的激励机制

    在缺乏激励和约束机制环境中工作的员工，工作中主动运用的能力达不到其全部能力的三成。很多企业在用人上，既不会通过合理设定员工工作目标，设计明确的激励机制，又做不好通过企业文化建设和员工思想工作来调动员工积极性，使得员工的潜能大量浪费和流失，形成“温水煮青蛙”的组织气氛，造成员工“职业疲劳”和“惰性泛滥”。

    1、良好激励机制“拉动”员工积极性

    建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。

（1）阿米巴经营在年度目标、组织设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。

（2）阿米巴经营的人事考核体系，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。

（3）通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发员工工作动力及积极性。

    2、绩效管理体系可以有效“推动”员工

    建立绩效推动机制，用工作目标设定及绩效评估奖惩来“推动”员工。

    （1）建立公正有效的绩效识别和奖惩制度。

    （2）通过企业战略目标的逐级分解，明确每一位员工或每一个岗位的工作目标，并建立岗位工作规范，上级对员工开展工作责任划分、工作目标设定、工作技能辅导、工作资源的保证等，最后是工作结果检查评估等。

    （3）结合阿米巴独立核算，计算每个阿米巴产生的附加价值，让员工清楚知道自己每周、每天、每时、每分所产生的附加价值，从而正确评估自己在企业的价值。不需要在通过别人来进行评估，也就没有了猜忌和胡乱比较，而是通过独立核算不断进行自我激励，将自己的时间和精力都集中到如何满足市场，如何不断创新中去。这种正面激励，不但能促进员工个人成长，也能让员工自身价值得以实现。



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