【华典资讯】阿米巴经营：如何在工作中设立正确的目标

发布日期：2019年11月22日   信息来源：华典智慧   浏览：12965

在工作中，如何设立正确的目标？ 

首先要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，就会下“我要在未来某个时点实现这个目标”这样的决心。然后，想方设法提高自己的能力，以便在“未来这个时点”实现既定的目标。

——稻盛和夫

如何设立正确的目标？

稻盛和夫先生主张在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。“现在做不到的事，今后无论如何也要达成。”如果只用自己现有的能力，来判断决定“能做”还是“不能做”。那么，就不可能挑战新事业，或者实现更高的目标。

如果缺乏这种强烈的愿望，就无法开拓新领域，无法达成高目标。坚信这一点，才能更好地面向未来，描绘自己人生的理想。

不要以现在的能力，判断未来的自己。很多人在自己的工作和生活中，很轻率地下结论说：“我不行，做不到。”这是因为他们仅以自己现有的能力，判断自己“行”还是“不行”。

这就错了。因为人的能力，在未来，一定会提高，一定会进步。

事实上，大家今天在做的工作，几年前来看，你也会想：“我不会做，我做不好，无法胜任。”可是到了今天，你不是也觉得这个工作挺简单的？因为你已经驾轻就熟了。

不过当我们面临困难的问题时，几乎所有的人都会脱口而出说自己“不行”。但绝对不要说“自己不行”这种话。面对难题，首先要做的就是相信自己。“现在也许不行，但只要努力一定能行。”首先相信自己，然后必须对“自己解决问题的能力，怎样才能提高？”进行具体深入的思考。只有这样，通向光明未来的大门才会打开。

在传统管理的架构之中，企业的根本经营目标是由企业老板自己亲自指定的，然后通过层层指令分解下达给属下、管理团队，直至基层执行层员工。而阿米巴经营作为一个全员参与型的经营体系，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。

阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。

阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

任何一个企业或阿米巴组织，总会有一个战略目标和年度经营目标，虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布，但它总会通过各种各样的方式植根于阿米巴成员的心目之中，使大家心领神会而形成默契。

阿米巴经营的推行实施总目标主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。

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