【华典智慧】稻盛和夫关于人才培养的几点忠告

发布时间：2019年11月22日 信息来源：华典智慧 浏览：8628

    人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。真正的人才是可遇而不可求的，被企业需求的人才是企业必须给与重视和重点培养的。那么如何把企业应该如何去培育人才呢？

    稻盛和夫提出了几点人才培育的观点：
    1、选择引进人才
    企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才

    2.将员工培育成可靠的干部，领导者要以身作则。
    总有一些顾问、专家会建议：“行事独断的老板培养不出人才。要想培养人才，就应该更加放手，让下属独立去干”。然后，领导们开始放手让下属独自做事，结果却把事情搞砸了。许多经营者都有过这样的烦恼。

    稻盛和夫先生却说，“提这类建议的，都是自己没有经营过企业的人说的。有实际经营经验的人，决不会说这些轻松漂亮的话。”如果老板是一个懒惰的人，“自己不想干活，尽量让部下干，自己想玩”，如果领导是这样的人，那是另当别论。
用好外部人才的关键。

    3.完善企业内部人才梯队建设
企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。

    4.引进外部人才并用好人才

    为了让公司获得飞跃性的发展，壮大成为骨干企业、大企业，需要各种各样的优秀人才。这样的人才光靠公司内部培养是不够的，还是要从外部招聘录用具备才华的人物。

    然后，引进外部人才并用好人才，有一个阻碍，那就是企业老员工的抵制。站在老员工的角度上看，这些新来后到的人的位置突然放到自己之上，这种事情多了，就会成为公司内部纠纷的种子。这时候，需要的是领导人的引导和调和，甚至是安抚机制。因此，从外部吸收新鲜血液，首要基础是取得同甘共苦的老员工们的认可和理解。

    5、人格为先，才能次之
    公司必须给这些外来的、有才能的人才讲哲学，提升他们的人格。当然可能的话，引进人格圆满而又才华横溢的人是最理想的。但并不是每次都有运气碰到这种德才兼备的人。
    情况往往是，越是有才能的人，专业知识越是丰富的人，越是以这种才能、知识为傲，看不起别人。他们在投手举足之间，无意识中就常常自以为是，目中无人。
    因此，就我而言，不管他多么重要，多么必不可缺，不管他的才能多高，似乎缺了他事情就不好办，只要发现他的人格有问题，我就会毫不留情，严厉批评他、矫正他。

    总之，若想获得具备优秀人格的人才，那么首先，各位经营者自己就必须不断地提升自己的心性。只有不断努力，去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维方式，才能扩展自己的器量。自己的器量增大了，才能培养出优秀的人才，才能让事业取得稳定的发展。



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