【华典资讯】阿米巴经营：依靠文化与机制提高组织与员工积极性

发布日期：2019年11月22日   信息来源：华典智慧   浏览：21549

企业在发展到一定规模后，必须由企业家一个人的成功转变成企业家团队的成功，企业从表面上看是产品、技术、品牌竞争，深层次看是人才和账务竞争，其实最核心的是文化和经济机制竞争，通过文化和机制来吸引人才、用好人才、留住人才。

中国企业遇到的这些问题大部分是在其发展中遇到的，所以我们要用发展的眼光去看待。当企业规模较小的时候，企业领导能够认识企业中的每一个人，可以直接了解每个人的工作态度和工作业绩。

员工为看获得领导认可，工作自觉、执行力很强，内部管理虽然简单，企业却随着领导能量的释放而逐步做大做强。但是，到了一定规模后，由于领导的精力有限，不可能认识企业所有员工，更不可能盯着员工去干活。员工的工作主动性开始变差，积极性逐渐消退，从而逐渐影响他们的工作效率、积极性和创造性，企业发展遇到瓶颈。

企业的发展，从表面上看是产品、技术、品牌的竞争，深层次看是人才和财务的竞争。其实最核心是文化和机制，文化是无形的手，机制是有形的手，这两只手都不能缺。

阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。

人是企业文化的主体也是企业文化的客体。企业文化再造必须注重人的观念的改变，必须以人为本，必须重视人“心”的改变，使大家归于一条“心”，即建立企业正确的价值观，也是阿米巴经营的核心理念文化。

企业的竞争力在不同阶段、不同行业、不同企业之间虽然不一样，但是，从发展的角度去看，中国企业要真正打造具有持久竞争力的企业，有些共性问题需要解决，那就是企业必须建立良好的企业文化和经营机制，来调动组织和员工的积极性。

阿米巴经营本身就是一步一步营建企业信任文化的机制，阿米巴机制划小也有这方面的意义。因为机制划小，所以建立企业信任文化、人际信任关系的成本就比较低。把建立企业信任的道路划分成了方便菜操作的小台阶，企业老板就容易主动迈出建立企业信任文化的第一步，以小事就可以检测人心，无需付出千百万元、甚至上亿元的代价。其实这些全部都是因为“划小”而造的福，避免了因为“做大”而惹的祸。

在阿米巴经营模式之下，企业经营员工，经营员工的人心，经营员工的 满意度，属于间接领导力的职责；员工或者基层阿米巴巴长经营产品，经营市场，经营客户，经营客户满意度，则属于阿米巴长直接领导力的范畴。基层经营体在组织形式上任然属于扁平化组织结构，所需要的是一种直接领导力。