【华典资讯】阿米巴经营模式的魅力

发布日期：2019年11月25日   信息来源：华典智慧   浏览：24591

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

阿米巴经营模式提出企业经营的出发点是，争取销售额的最大化和销售费用的最小化，它建立了一套以利润为中心、人人参与经营的企业经营模式，如下图：

1、量化分权——实现员工的老板梦

阿米巴经营模式将企业划分为一个个小阿米巴单元（独立经营体），采用独立核算经营的会计制度，同时赋予每个阿米巴经营者更多的权限，让他们对本单元的绩效负责。

阿米巴的量化分权，就是以经营的原理原则为指导，将企业分成若干个可以独立核算的“利润中心” 。实施量化分权，通过内部交易直接向各个阿米巴经营单元传递市场压力，提高竞争力。企业竞争的本质就是人与人之间的竞争，量化分权可以释放人的内在潜力，开展量化分权经营模式，最大目的就是培养人才。

2、人才培养——建设公司人才梯队

阿米巴经营模式注重对人才的培养，不仅对他们进行培训和训练，更重要的是让她妈参与到企业经营的实践中去，实现自我的激励和成长，如下图：

阿米巴经营模式的最大利益点：培养具有经营意识的人才，最终实现人才共有。企业组织通过有效授权，让全员参与经营，培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个阿米巴组织都有一个“巴长”。这样一方面细化了企业的管理，同时以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“人人成为经营者”。

3、内部市场——以客户为中心，迅速响应市场

阿米巴经营模式将外部市场的运行方式引入到企业内部，在阿米巴各个经营单元之间进行市场化交易。这样一来，产品的价格就不再完全取决于成本，还取决于产品的价值能否获得客户的认可。

这种内部的市场结算机制加上及时、快捷的经营会计制度，能够将市场的变化迅速传导到企业内部各个阿米巴单元，以促使他们做出相应的调整和改变。

4、全员参与——齐心协力完成企业目标

阿米巴经营模式构筑了一个家庭成员般的人际关系，全员共同参与经营。在这个大家庭中，每一个人都把其他的人看作是家庭成员之一；在这种经营理念下，彼此关爱，彼此信赖；在这种环境中，他们追求的是共同快乐，共同幸福。

阿米巴经营实行玻璃般透明的经营原则，经营会计核算数据公开透明，使得全体员工能够及时掌握企业经营情况，提升参与意识。

阿米巴经营模式以人心为根本，激发全体成员参与经营的热情，推动企业目标的实现。

5、利润中心——降低成本，提升销售额

在传统的企业管理方式下，销售部门只对销售结果负责，生产部门只对生产过程负责，这样很容易导致企业成本过高，产品不能适销对路。

而在阿米巴经营模式下，每个单元都必须对利润负责，而不是只对动作负责，因此，阿米巴经营的各个单元都需要想方设法降低生产成本，提升销售额。

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