【华典智慧】没有改善就没有阿米巴

发布时间：2019年11月25日 信息来源：华典智慧  浏览：8368

    阿米巴经营不可能一蹴而就，但是如果永远在原地打转，同样无法真正实现。阿米巴经营的本质不仅仅是关注员工今天要做的如何，更重要的是在于今天做了，明天是否有进步，明天是否能做的更好。因此，导入阿米巴经营的同时，循环改善系统的建立非常关键。
    在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。

    华典刘文敏老师认为：“PDCA循环，是一个让企业基业长青的密码，也是一个打造幸福型企业的神器；生命在于运动，企业发展在于正确的方式，而PDCA循环改善是让企业健康持续发展的最好方式。”
    阿米巴经营的循环改善系统以各部门为单位采取PDCA循环的方式进行，每一年或每一月，企业或部门会制定计划，然后进行实施，在实施的过程中进行评价，根据评价的结果采取行动，进行修正，接下来，开始下一个计划，由此便形成了一个持续、有效、高频率的PDCA循环。
    阿米巴经营PDCA的导入，对于每一个员工的幸福而言就显得尤为重要。PDCA又名戴明环，是企业实现全面管理的模型，主要通过四个环节的不断循环来实现企业的管理，即P（Plan）计划→D（Do）实施→C（Check）检查→A（Action）处理。

    1、P（Plan）阶段——计划

    这一阶段就是对企业现阶段的情况进行分析，找出问题所在，分析问题出现的原因，制定解决问题的方案或计划的过程。其中包括“5W2H”，即Why（为什么要制定该方案或计划）、What（是什么样的方案或计划）、Where（方案或计划将在哪里展开实施）、Who（由谁来执行该方案或计划）、When（该方案或计划完成的时间节点）、How（怎么解决问题，如何完成方案或计划）、How much（要花多少钱来解决问题）。
    2、D（Do）阶段——执行
    这一阶段属于具体实施、操作阶段，即将方案或计划里面的内容落实到实处。确定方案或计划，就要展开实施，谁是方案或计划的执行者？员工，员工就是执行的主体，员工的行为、态度直接影响着整个方案或计划的结果，因此，在执行的过程中，员工必须要有严谨的态度，精益求精，不能敷衍了事。
    3、C（Check）阶段——检查
    这一阶段属于明确结果、分析差距的阶段，即方案或计划实施完毕，对所呈现的结果进行分析，确定方案或计划是否有效果，目标是否完成，并得出结论，将所得出的结论运用经营会计、单位时间核算表与预期的目标进行比较，找出差距，找出实施过程中出现的问题。
    4、A（Action）阶段——处理
    这一阶段属于问题矫正的阶段，即根据“销售最大化、费用最小化”的原则，对检查出的问题予以改正。将实施成功、有效的内容模式化、标准化，作为以后工作的参考；对于实施效果不明显或失败的内容加以总结，也作为以后工作的参考，避免将来再次发生；对于那些没有解决的问题，则放到下一个PDCA循环中，进行下一个循环的管理，直至达到企业的预计目标。