【华典智慧】阿米巴经营的落脚点是员工的成长

发布时间：2019年11月25日 信息来源：华典智慧  浏览：9860

    物质可以分为自燃型、可燃型、不燃型，同样人也可分为三种类型：

    自己就能熊熊燃烧的自燃型的人;

    点火就能燃烧的可燃型的人;

    点火也无法燃烧的不燃型的人。

    想要成就某项事业的人，都必须是具有燃烧般热情的、自燃型的人。

在直面困难时，在受到来自周围的压力时，我们往往会退缩、妥协。但正是在这种困难的时刻，才需要具备不屈不饶的斗争心、为实现目标而能自我燃烧的人。

阿米巴经营以经营哲学为基础，以“人人都是经营者”展开行动，培育具备经营者意识的人才，充分调动员工积极性，创造性参与经营，每一位员工都像老板一样，自主发挥，员工从“要我干”变成“我要干”，实现全员参与的赋权管理模式。

现在很多企业面临员工积极性性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题，这个问题常常困扰企业领导，如何提高员工积极性，成为企业经营者急需要取经的。

阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展，为每一位员工创造财富、价值和快乐，充分调动员工积极性，通过划分阿米巴单元，员工发挥领导才能，在公司提供的平台上尽情发挥，在这样的自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。

1、让员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦

阿米巴经营要营造"人人成为经营者"的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。

2、关注整体效益，追求附加价值的最大化

阿米巴关注整体效益，追求附加价值的最大化。在阿米巴经营中，阿米巴设定的经营目标不是成本而是生产量和附加值。核心点是以最少成本、费用，实现最大业绩的阿米巴经营团队，关注点在于阿米巴团队创造的附加值。

3、阿米巴经营模式强调员工的幸福感

阿米巴经营的最终目的是建立幸福型企业，“经营之圣”稻盛和夫在接受媒体采访时就表示道：“我觉得，员工是企业的未来，企业管理是为了全体员工的幸福而存在的，企业管理如果仅仅为了追求利益而不顾员工的幸福，那么员工的心就会离去。因此，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业管理才能走出困境，才能获得健康发展。”企业管理员工个人创造的价值与企业管理的最大化收益密切相关，员工幸福了，企业管理才更幸福!

稻盛和夫是经营高手，一生的成就在远远超越平常人，那都是他以人为本的经营和培育经营者人才的结果。他企业员工有几万人，如果单靠稻盛和夫一人的管理，那么只会把经营者累垮，其实，真正的管理不是经营者事事亲力亲为，而是有节奏，有目的去培育得力人才。阿米巴经营不仅提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业道德和个人素质，并且对经营业绩进行全局把握。