【华典资讯】阿米巴经营模式：将员工变成合伙人

发布日期：2019年11月25日   信息来源：华典智慧   浏览：15932

稻盛和夫说过，企业应该为员工谋求幸福，企业的发展应该与员工的利益相挂钩。阿米巴经营充分给予员工权力，使员工的利益与企业的利益相结合，让员工作企业的主人，使企业与员工共同发展。

虽然阿米巴经营模式不是为中国企业量身打造，但是在实践过程中我们却发现，阿米巴经营模式在国内企业中有很多适用的地方。国内不少企业通过划小经营核算单元，激发了员工的积极性，取得了良好的业绩。

在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。随着中国经济进入新常态，传统实体企业都开始尝试进行转型，阿米巴经营模式就是企业诸多转型中的选项之一。

在企业里，最核心的资源就是员工。员工既是给企业创造更多附加价值的人，也是可以盘活其他各种资源的资源。阿米巴经营模式，正是让我们获得更多的权力，尤其是掌握工作的主动权，最大限度地发挥自己的才能，展现最大的人生价值。

阿米巴的量化分权，就是以经营的原理原则为指导，将企业分成若干个可以独立核算的“利润中心”。实施量化分权，通过内部交易直接向各个阿米巴经营单元传递市场压力，提高竞争力。企业竞争的本质就是人与人之间的竞争，量化分权可以释放人的内在潜力，开展量化分权经营模式，最大的目的就是培养人才。

当然，怎么分权也是一大难题。目前，我们很多人都是通过“流程管理”进行分权管控，但这种分权方式存在着非常大的弊端：流程划分不细致，导致自己不知道拥有多大的权力，应该承担多大的责任；流程管理太细致，又会使自己陷入束手束脚的境地，甚至会形成与同事之间的恶性竞争。

那么如何分权才会活而不乱，使自己充满积极性呢？

开展量化分权经营模式，是将企业分割成一个个独立核算的利润中心，实现独立经营，使我们从“执行者”转化成“经营者”，形成人人都是经营者的经营模式。

所以，量化分权是真正实现从“给老板干”到“给自己干”的过程，意味着我们有自主经营权，每天的收益、效益自己能看得见，不再是只有老板算账本，我们自己也能算自己的账本。

阿米巴经营对企业来说有四大意义：

1、让员工、管理层与老板保持高度一致，整合管理层思想，激发员工最大潜能。

2、让管理层人人都是经营者，参与经营，发挥企业最大的效能。

3、建立交易机制规则，打破部门间的博弈关系，内部市场化，使各部门更好衔接融合，降低内耗。

4、阿米巴是经营管理模式的重新构建，其本质是提供培养经营人才的修炼场。

阿米巴经营模式虽然不是让员工完全做一个独立的企业，但是它在很大程度上给了员工自主经营的空间，能够借用公司的舞台施展自己的经营才能。

企业对人的激励，不仅仅有物质上的，还有精神上的，包括工作本身给员工带来的满足感。当员工特别愿意去做一件事情的时候，他们的潜能会发爆发出来。阿米巴经营模式以利润为中心，从某种程度上来说，带有让员工自主创业的性质，满足了员工当老板的梦想。

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