【华典智慧】阿米巴式的精细化流程管理

发布时间：2019年11月26日 信息来源：华典智慧  浏览：7686

    精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

    阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个小型组织，每个小型组织成为一个阿米巴，作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

    阿米巴精细化流程管理主要体现在以下几方面：
    1.灵活的跨部门沟通与阿米巴的成长、分裂
    不固守每一个阿米巴的限制责任，从面对任务本身具有的要求出发，来确定完成任务要求具有哪些条件，拥有哪些资源和确定哪些步骤，根据这些因素来进行相关部门的第一时间沟通，共同确定解决方案，甚至，根据任务属性进行阿米巴的整合都是这样文化氛围下自然产生的结果，阿米巴的分裂，更换，成长就是在这样的理念下进行的。
 
    2.以强化现场管理，数据管理为原则
    强化现场管理，数据管理，从而最大限度上确定任务的进展，把握问题的全貌。然后最快速的参照计划来进行全局把握，优化问题的解决方案，以达到最好的效果。

    3. 以稳固而坚实的经营哲学为缜密的部门独立核算制定提供保证
全体员工都能树立成本意识，为提高本部门的附加价值而竭尽全力；在附加价值每月提升的过程中，逐渐形成了高收益的企业体质。

    阿米巴精细化管理的几大步骤：
    第一步：阿米巴哲学思想改变经营的思维方式
    第二步：重整公司战略，进行资产重组：
    第三步：重新责任认定，组织划分：    第四步：对每个组织进行会计核算
    第五步：通过会计的循环，提升利润率

    阿米巴从经营角度出发，由经营管理部牵头、来组织，做制度和流程的优化，引入PDCA和经营会计，通过日清日结方式，进行了工序的持续改进和标准化，精细化作业，精细化管理提高了工作的效率。