【华典资讯】阿米巴经营业绩发布会三大原则

发布日期：2019年11月26日   信息来源：华典智慧   浏览：24901

阿米巴经营通过化小核算单元、独立核算和制作本单位的会计报表和每日排名，实现数字化、透明化经营，员工通过销售额和成本数据看到自己的进步和成长，体现了每个人在组织中的作用和存在感，员工就逐渐卷入到部门的经营活动中去，就有了“把事情做得更好”的欲望，激发出“超越昨天、超越上个月”的冲劲，而通过排名，更产生了“下个月一定超越谁谁谁”的愿望。通过企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，真正实现员工主动参与经营。     

有了经营的结果，在每月的业绩发布会上，员工就可以站在讲台上发布自己小组织的业绩，好的数字受到点赞，自然是一种荣耀，不好的数字，大家也不会指责，调动员工主动去改善的意愿，而不是像过去被动的执行。员工不再是高层领导用于决策的信息源，不仅仅是反映意见的过客，而是参与经营的主人，创业的激情也被激发出来，在他们管理的那“一亩三分地”里，真正拥有了经营决策权。

企业在PDCA管控循环中，不可或缺的一项工作便是召开企业的业绩发布会，在会上通过分析工作完成情况的偏差和成因，发表改进措施和改进行为的落实情况，通过质询和修正，不断提高企业经营水平。

企业在召开业绩发布会时，需要遵循如下原则：

1、严肃认真。

在召开业绩发表会时，各经营单元和员工包括管理者在内都应严肃认真对待，无论是提供数据、收集数据、分析绩效产出，还是总结相应问题等环节，参与者都应当本着尽职负责的态度，不能随意应付了事。参与者应当明确业绩发布会有益于企业和员工，是为了保证企业以后正常运转、行为高效而召开。业绩发表会要充分发挥其作用，而不是流于形式。

2、客观真实。

业绩发布会应当以事实为基础，基于对客观数据和实践的观察、记录和分析，注意定性与定量相结合，充分反映企业的真实状况和实际问题，从而进行合理分析，找出符合企业实际情况的解决办法，帮助企业不断提升。

3、结果导向。

业绩发布会主要是发现问题和解决问题，追求的是工作绩效的改进和提高，通过工作态度和工作能力的改进来实现结果导向的文化，即用“正确的方法做正确的事”。业绩发布会对阿米巴经营来说，意义重大。业绩发布会可以总结过去的成绩与不足，提出改进措施，制定下一期的目标计划，落实措施，表彰先进，树立榜样，激励团队等。

通过这样的业绩发表会，很多优秀的人才、小团队逐渐崭露头角，扩大了自身在企业中的影响力，为他们走向更广阔的舞台、胜任更高的岗位打下坚实的基础。

阿米巴业绩发布会有利于提高全员的经营意识，激发参与阿米巴活动的热情，也让企业管理进一步透明化，可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。它不仅具有其他会议所共有的作用，还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场。

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