【华典资讯】阿米巴经营模式的根基在人心

发布日期：2019年11月27日   信息来源：华典智慧   浏览：12963

稻盛和夫被奉为日本经营之圣，4年间创建了京瓷、第二电信（现为KDDI）两家世界500强企业。他认为经营者的思维方式决定了公司的成败，经营者要通过践行核心经营哲学理念，提升自己的心性，追求具备让员工尊敬的人格，这样的企业必定成长发展，持续繁荣。

稻盛和夫经营哲学的核心是“使命”和“拼命”。

第一，使命。企业的经营者经营企业首先要想清楚，你为什么创办这个企业？如果是为钱，你走不远，当你不缺钱时怎么办？当你唯利是图时，顾客、员工还跟着你走吗？

第二，拼命。想清楚了为什么创办企业，剩下的事情便是拼命干活。作为经营者，要付出不亚于任务人的努力。

经营者要有出众的哲学：经营者的哲学和公司的业绩是并行的关系，如果想要拓展经营，首先必须要“提高经营者自身的心性”。经营者的思维方式决定了公司的成败，如果企业经营不顺，那既不是干部的责任，也不是员工的过错，就是经营者错误的思维方式，除此之外并无其他。

员工自主经营管理以统一的价值观搭建沟通桥梁，将人心凝聚在一起，以企业目标和价值观为指导，通过经营哲学将员工的目标和行为统一起来，使得全体员工都保持着共同的理念和态度，为企业目标和企业发展而奋斗。也只在“以经营人心为核心”的引领下，员工自主经营才有存在的基础。

每个员工从进入企业的第一天开始，就和企业形成了法律规定上的雇佣和被雇佣关系。无论是否签署了正式的合同，这种雇佣关系都是通过劳动法的形式固定下来。随着员工工作年限和经验的积累，员工在企业中逐步稳定下来，除了契约约定的工作和报酬，双方会将目光都放得更远一些——员工会自觉维护公司的形象，维护公司产品的品牌；公司不仅对员工每日的劳动贡献给予回报，还满足员工的职业发展，个人技能的提升的需求。这个阶段就是企业和员工合作共赢的阶段。

只有当员工和企业的关系建立在使命的基础上，双方的关系才可以长久。这种使命不是基于中短期的利益关系，而是建立在世界观、价值观相同的基础上。员工的使命是为了企业发展，企业的使命是为了员工的幸福，这种类型才是阿米巴经营模式所提倡的。

阿米巴经营哲学的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。传统的经营理论也强调人，但只限于把人才培养作为手段。西方的一些企业非常强调在职工能力训练和技能训练上的投资，以此作为企业提高效率、获得更多利润的途径。这种做法，实际上是把人作为工具来看待。所谓的培养人才，不过是为了改进工具的性能，提高使用效率罢了。

阿米巴经营模式把人的发展视为目的，而不是单纯的手段。这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适当发展的良好环境，能否给员工的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业优或劣、先进或落后的根本标志。

人心都是相互的，以心交心才能得到最真诚的回报，这是不变的道理。企业经营也一样。经营者跟员工要相互交心，经营者不要害怕员工分掉自己的经营成果，而是要号召员工一起为了实现同一目标贡献自己的力量。