导入阿米巴的目的是为了将组织进行细分，通过独立核算能够将企业的各个细枝末节看得更清楚，从而能够采取及时有效的对策。
    对于各阿米巴的负责人而言，通过这种方式，他们被培养为与经营者在价值观和思维方式上相近的人才。
    可见，导入阿米巴的目的第一是为了细化经营组织，实现精细化的管理，第二则是为了培养更多的经营者的“分身人才”。
然而，阿米巴经营的本质并不是“分权治理”，建立一个关于“如何分钱”的利益机制与阿米巴的负责人捆绑，然后“老板解放”。一旦这样做了，企业就会面临“分裂”的风险。

    阿米巴经营的本质是“合”，而不是“分”。必须指出的是，中小民营企业是市场竞争的弱者，本来资源就有限，却反而还要划分为更小的治理单位，各自为政，这不是误入歧途吗？很多人会用七十年代中国农村实行的“家庭联产承包责任制”，即“包产到户”来比喻阿米巴经营，但这绝对是天大的误区，两者之间存在天壤之别。
    两者的主要区别在于：
    1.承包制：追求利润，分钱、赚钱，注重短期，急功近利，承包方老大利益最大化，以利益为指标。
    承包经营是指将企业”经营所有权”全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为。
    2.阿米巴经营：以培养人才为主，贯彻经营方针，注重长期利益，注重集体发展共生共赢，注重短期更注重长期全员共享。
    阿米巴经营就是通过组织划分成一个个小集体，通过独立核算和内部交易等工具，在企业内部不断培养有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式是在稻盛和夫哲学的指引下的一种具体经营手法，其化小组织单元最主要的目的在于衡量和激励人的绩效，其核心是经营人。无论从经营的事务性来看，还是从人员的团队化、社会化需求来看，组织单元不必要无限划小，而应该有一个可以达到经营人的最佳规模。为了实现这种最佳规模，稻盛和夫也提出了组织划分的基本原则。