【华典资讯】阿米巴巴长是实现员工自主经营管理的关键资源

发布日期：2019年11月28日   信息来源：华典智慧   浏览：9637

人是企业最活跃的因素，员工自主经营管理就是调动人员的积极性和能动性，发挥人员特长，做好经营工作，实现员工“要我干”变成“我要干”。

作为实现的载体——员工自主经营实施后，公司会产生很多小的经营核算单元，这些经营单元需要数量众多的经营长，即阿米巴巴长。如何去选拔、培养、使用阿米巴巴长是员工自主经营必须考虑的课题，也是影响到企业做大做强的关键因素，在实施员工自主经营管理后企业全体员工都要参与经营，人人都是经营者。

对企业来说，员工的主人翁地位就体现为员工对企业的所有、使用和经营管理关系及权利，以其意志能够影响和支配企业的各种活动。当员工的主人翁地位在企业得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系的时候，劳动者的积极性、创造性和聪明才智就能充分发挥出来，员工的精神面貌就会焕然一新，企业也就充满了勃勃生机。

当企业决定导入阿米巴经营模式时，首先应该明白，该选择哪些人成为阿米巴巴长。一般凯硕，老板都会首选职位高的员工担任，但结果通常并不尽如人意，导入效果也不明显。

阿米巴巴长是否合适，是员工自主经营能否成功的关键要素。一般来说，阿米巴巴长选拔首选是要认同企业经营哲学和企业价值观，同时拥有强烈的成就动机，很强的“数字意识”和经营能力，具备一定的工作经验及领导魅力。

阿米巴巴长是实现员工自主经营管理的关键资源，阿米巴巴长数量和质量直接影响到自主经营的成败，虽然对于不同类型的企业，阿米巴巴长的选拔要求是不同的，但是以下几点原则都是要有共性的：

1、认同企业的经营哲学和核心价值观。

阿米巴巴长的选拔首先是基于公司的经营哲学和核心价值观来进行客观评价，凡是认同公司的经营哲学和核心价值观的人才都可以考虑，不认同的坚决不能使用。

2、需要具有强烈的成就动机。

选择的阿米巴巴长应该喜欢挑战自己，真心愿意为团队服务的员工。尽可能选择年轻的干部担任并培养他们，让他们发挥创造力，不断超越与创新。

3、需要具有“数字意识”。

员工自主经营管理的核心是通过单位时间附加值的核算，核算后形成经营数据，数据核算渗透到了日常的经营当中，数据核算形成数字报告，数字意识要深深植入员工的脑海中，员工要考虑如何在更短的时间内完成同样的工作，避免不必要的加班来影响单位时间核算等。因此，作为经营单元的巴长，也必然要比员工更具有“数字意识”，用数字来制订目标、跟踪过程、进行反馈等。一个没有数字意识、没有能力进行“数字管理”的巴长是无法带领自己的团队取得优异成绩的。

4、需要有“相关经验”。

要选择有一定工作经验和领导能力的员工担任巴长职位。倘若巴长业绩很差或者严重违反公司政策制度时，则必须及时更换，绝不姑息，一切以公司发展利益为重。

5、需要有领导魅力。

单靠阿米巴巴长一个人的雄心壮志是远远不够的，只有团结的力量才能推动整个阿米巴完成经营目标。因此，阿米巴巴长需要有足够的魅力凝聚阿米巴单元内所有员工，也需要激励他们不断地努力工作，为共同目标的实现和超越而付出智慧的汗水。

6、需要有经营意识。

阿米巴是企业最小的经营单位,阿米巴巴长还须具有经营和算账的意识,能带领团队成员开源节流，实现“销售最大化，费用最小化”。

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