【华典智慧】阿米巴经营到底如何推行

发布时间：2019年11月28日 信息来源：华典智慧浏览：8363

    阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，独立核算，自负盈亏，对最小的经营组织进行业绩评估。通过这种方式，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

    那么阿米巴到底如何推行，如何落地呢？

    首先，树立正确的思维方式，统一经营理念，明确企业的经营策略
    经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。
    经营策略决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。
    其次，构建阿米巴组织体系
    从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。
    阿米巴划分出来后，就明确各阿米巴的收入和费用，区分各阿米巴的变动费和固定费，建立经营会计； 组织清晰后，各个组织需要独立核算和费用分摊，就需要经营会计把企业经营现状看清楚，哪里亏了那里赚了，一目了然。
    第三，打造“人人都是经营者，个个都是小老板”的发展平台。
    1.创新人才选拔机制，搭建赛马平台。
    2.实行从“流程分权”到“量化分权”的转变，权利与责任同时下放，让员工对结果真正负责。
    3.建立以人均劳效(毛利/人数)为基础的阿米巴经营会计报表体系。
    第四，完善个人业绩评价体系

    推进业绩分析会，建立计划完成情况总结、差异分析、提案改善、下阶段计划制定的循环改善体系。
    阿米巴经营模式的推行是一个由“粗”到“细”的过程，欲速则不达，在刚开始一定要量力而行。否则其内部交易运作成本就大于总体收益。