【华典资讯】阿米巴经营模式对中国企业发展有何价值？

发布日期：2019年11月29日   信息来源：华典智慧   浏览：25481

改革开放30多年来，中国已经成为世界第二大经济体，世界开始关注中国企业的发展，聚焦中国企业管理，尽管中国企业管理有很多可圈可点的地方，但是，还存在很多现实的问题，主要表现在以下十个方面。

1、企业规模越来越大，人均产值不升反降

2、企业交易成本增加，系统运营效率下降

3、员工被动工作，领导疲于救火

4、员工薪酬越来越高，工作热情不升反降

5、人力资源内耗严重，不为公司创造价值

6、企业要招的人招不到，要留的人留不住

7、好人吃亏、坏人得志

8、员工围着领导转，没有围绕客户转

9、员工之间互相猜测，产生信任危机

10、部门小团队挺和谐，企业大团队不协同

中国企业遇到的这些问题大部分是在其发展中遇到的，所以我们要用发展的眼光去看待。当企业规模较小的时候，企业领导能够认识企业中的每一个人，可以直接了解每个人的工作态度和工作业绩。

以上的这些问题，其实本质上是所有企业都会面临的三大根本问题：

（1） 方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；

（2） 培养人才（快速培养并能留住经营人才）；

（3） 系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。

在传统的组织模式里，这三大根本问题的解决是靠从上至下的权威机制，这种机制很难做到公平、公正和公开。 

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

阿米巴经营模式是将企业划分为一个个小的经营单元，将外部市场机制引入内部，实行内部独立核算的方式，将企业经营权下放。这大大调动了员工的积极性，可以推动企业向着更加精细化的管理方式前进，使企业能够快速适应高度竞争的市场环境。

阿米巴经营有以下六大价值回报：

1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”

2、现场带走组织划分方案，优化组织管理 ——用“最少的人，做最多的事”

3、经营会计独立核算，快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”

4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”

5、业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价

6、PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”

阿米巴经营模式虽然不是让员工完全做一个独立的企业，但是它在很大程度上给了员工自主经营的空间，能够借用公司的舞台施展自己的经营才能。

企业对人的激励，不仅仅有物质上的，还有精神上的，包括工作本身给员工带来的满足感。当员工特别愿意去做一件事情的时候，他们的潜能会爆发出来。阿米巴经营模式以利润为中心，从某种程度上来说，带有让员工自主创业的性质，满足了员工当老板的梦想。

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