【华典资讯】阿米巴经营的三大系统：哲学、组织和会计

发布日期：2019年11月29日   信息来源：华典智慧   浏览：12593

稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”

阿米巴经营有三大系统：一、哲学，二、组织，三、会计。这三大系统的作用在员工成为经营企业的主角的过程中，十分重要、缺一不可。

一、哲学系统是用来净化人心、树立信念的。因为只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一个人能力再强，也会在思想、行为上出现偏差。

阿米巴经营哲学的伟大之处在于，通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起，从而产生巨大的能量。通过构建自主经营体，让“人人都是经营者”的理念贯彻落地。

企业的经营哲学从何而来？

第一，来自老板；

第二，来自企业的发展历程；

第三，来自企业在行业竞争中形成的状态。

稻盛和夫曾经这样说过：“不管多么优秀的经营管理系统，如果不能为其注入灵魂，都无法调动员工的积极性，真正把企业办好。”

二、组织系统是把企业划分为多个经营单元，以年度计划为基础，从企业内部选拔巴长，运用“经营会计”实现“量化分权”、独立核算，并把责任具体到小阿米巴，每个人都对自己的工作情况一目了然，对自己创造的利润负责，这样，大家的工作积极性被有效调动，人与人之间的沟通，正能量的传递都能被有效激发，让自己成为真正的经营企业的主角。

经营单元划分的阿米巴，可以是一个人，也可以是一个单位组织。它随着企业经营的变化而变化，可以适应复杂的环境，抵御更大的风险。

在京瓷的一位“阿米巴”说，“阿米巴”是一群自由自在可随意分裂组合的细胞。阿米巴作为一个自主的经营单元，是一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。我们不再是企业基层的“工蚁”，而是能独立经营生存的“蚂蚁”；不再是受驱使的“被动者”，而是一个主动者。我们作为企业的经营伙伴，与企业一起承担经营责任，共同发展。

三、会计系统是按照“销售额最大化，经费最小化”这样简单却又是真理的原则来确定的，它抛弃了繁杂的部分，以利润为直接目标，要产生高利润，首先要有足够的销售额，再以最小的费用完成它，具有直接的针对性，能够提高员工的主观能动性。

在各个阿米巴单元建立经营会计系统，一方面，经营会计作为经营管理的业绩指南针、经营驾驶舱的仪表盘，可以为阿米巴单元的决策者提供决策的数据依据，能够迅速响应市场，针对市场变化及时做出调整；另一方面，各阿米巴单元的经营会计系统汇总到企业高层或职能部门，使企业高层能够及时掌握企业整体经营状况，做出正确的经营决策，职能部门能够做好服务，推动阿米巴单元高效运转。

经营会计作为阿米巴经营模式的量化工具，着眼于企业内部决策，是稻盛和夫持续成功的三大法宝之一。