【华典智慧】阿米巴落地注意事项

    中国企业的阿米巴经营是不能完全照搬日本模式，华典智慧是这么认为，中国和日本的文化的差异，包括大和民族是终身雇佣制，包括日本人相信神（日本有很多神社）等区别，中国企业一定要学习它的思想和精华，然后把思想和精华结合起来，中国的企业一定有很大的成功机会。

    中国阿米巴落地要注意以下几点:

    1.阿米巴经营绝对不是一个会计核算体系

    阿米巴核算仅仅是阿米巴经营的一部分，如果说你这个企业仅仅就这一部分的话，还不叫阿米巴经营，仅仅是一个独立核算体系。阿米巴经营更关注经营哲学。经营哲学是什么，就是大家的目标、思想是一致的，各个经营单元采取的改进工作的方式方法，可以根据每个阿米巴经营单元的特点进行改进。阿米巴经营是一个会计核算体系+经营哲学体系，两者缺一不可，缺少任何一块，都不叫阿米巴经营。

    2.阿米巴的经营不是为管理而管理

    阿米巴通过组织划分为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它的整个的经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的，所以我一直认为它是一个叫物理学中的布朗运动，布朗运动就是按照一个方向去运动，不是说一种简单的很乱的运动，所以我觉得它的灵魂、吸引力是关键，也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求，然后激发潜能。

    3.阿米巴经营不是个人英雄

    阿米巴是2-50人之间，所以它绝不是个人英雄主义，而是协作关系。阿米巴讲究群策群力。每天早上开晨会的过程中，要求大家都要共同去研究如何改进，如何改善，如何提升，所以内部是一种协作关系。 

    总的来说，要结合每个企业的阶段、特点和运行情况，有步骤地去实施阿米巴。华典智慧认为阿米巴经营的模式和中国很多企业的管理模式有一定的相似之处，经营的本质都是相似的，但表现形式是不一样的，要把这些形式和企业的特点结合起来，企业就会做得强大。