【华典资讯】阿米巴与企业信息化平台相结合

发布日期：2019年12月2日   信息来源：华典智慧   浏览：11593

信息技术的发展为企业构建阿米巴经营模式提供了决定性的支撑，无论是阿米巴组织的划分、企业资源分配到阿米巴，还是阿米巴内部交易价格的计算、交易的执行，最后到阿米巴经营成果的实时反应，乃至阿米巴绩效模型的建立，都离不开信息技术和软件平台的支撑。

一、企业信息化平台要如何规划？

第一步：找到信息化的价值所在，任何企业的信息化都不会是企业的目标，企业真正的核心竞争力都来自于企业内部一些本质的东西，企业都会存在一些管理环节有效益提升需求和传统管理方式无法高品质解决的领域，比如制造业延时交货、大规模生产的排程、采购合理性控制等等；企业内部管理的透明性和管理过程的可视化；标准、高品质客户服务的保障等等；我们需要明确信息化的目标。

第二步：合理的信息化规划，我们很多企业决策者在上一些信息化的时候并没有一个很合理的规划，最后造成了大量重复投资、重复操作、信息重叠的显现，这样的话，唯一的结果就是挫败企业决策者信息化的信心和对IT人员的信任，信任从某个角度来看也许是最高的成本。 合理的信息化规划是相当重要的，IT人员和信息主管从目标着眼，分析企业的核心业务所在，归纳总结企业信息化行为中的公共行为及基础数据而规划企业的信息化基础架构；逐步实施企业信息化的长远目标。

第三步：使信息化快速见效，IT边缘地位的特征强烈的暗示着一种信任需求的存在，建立信任的最好的途径就是见效，快速见效，普遍的愿望都是低投入、高回报的，从企业的核心问题着手，帮助企业决策者看到实在的效益，遵循整体规划，逐步实施企业信息化，帮助企业提升各个环节的效益。

二、阿米巴又如何与信息化融合的数字化转型成果

企业通过信息技术将阿米巴经营成果用数字化的形式及时反馈给员工，让全体员工感知市场的变化，了解经营成果，树立起经营者意识，并参与到企业经营活动过程中。从而促使每个阿米巴都达到“收入最大、成本最低、效率最优”的经营效果，真正实现企业整体效能的不断提升。

各阿米巴负责人可以根据阿米巴经营报表，掌握阿米巴经营成果及不同期间经营成果的变动情况。根据收入、支出各项指标的变动情况，详细分析影响阿米巴经营成果变动的因素，积极采取改善措施，并将行之有效的改善措施在分析会议中分享给其他阿米巴。

企业在推行阿米巴经营落地时，阿米巴经营模式的思想理念与具体方法增强了员工对企业经营数字的认知，从而在工作中得到持续的改善，企业的数字化文化逐渐形成，也让大家在企业数字化转型中看到了曙光。近些年来，传感技术、通信技术、计算机技术、智能移动终端被广泛地应用到企业经营管理活动中。但是，技术的发展不能真正解决企业发展的问题。

企业通过“阿米巴经营模式”的导入，进行经营管理的创新变革，并与信息技术、软件系统紧密集成，构建企业开放的数字化文化平台，真正实现企业数字化转型，实现企业从精益制造到精益经营的跨越，提升企业的核心竞争力。