【华典资讯】阿米巴经营模式的独特魅力

发布日期：2019年12月3日   信息来源：华典智慧   浏览：15932

阿米巴经营模式是稻盛和夫所独处的管理模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。

在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单元，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。

阿米巴经营模式之所以有独特的魅力，是因为它区别于一般的管理模式，具体来讲，实现了五大目的：

一、在企业中实现全员参与经营

在阿米巴经营模式中，根据工作内容进行分配，每一个“阿米巴”都是独立核算的经营单元。阿米巴小组领导（后面称经营长）就像是经营自己的小工厂一样，对各项事务进行全面负责。在这种充分授权与内外部竞争的机制下，每一个人都充分发挥主观能动性。

二、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的数字意识

阿米巴经营采用了浅显易懂的单位时间附加值核算方式。只要简单地将阿米巴单元中的所得与开支相减，再除以总劳动时间，就是单位时间附加值核算。

提高单位时间核算的方法只有三种：增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间。只要瞄准其中一种，并想方设法去改善就可以了。

三、实行高度透明的经营

在阿米巴经营模式下，经营数据一定准确，并及时反馈给每位员工，因此经营者能在第一时间获得准确的经营数据。一般来说，经营者可在经营行为发生后24小时内获得经营数据。

四、自上而下和自下而上的整合

这种整合的前提是在公司上下拥有共享的价值观与目标。通过会议，公司不断地给员工灌输，让每位员工从经营中体会到快乐，使所有员工都拥有共同的企业价值观。

公司通过自上而下的方式制定年度经营目标，并同时确认好每个阿米巴必须完成的绩效目标。为了完成公司的年度计划目标，包括各个阿米巴的领导者，会制定月度工作计划和安排，集结阿米巴内部所有人员的智慧，逐步完成阿米巴自己的目标。阿米巴的领导者和其成员可以根据这些即时的经营数据来进行调整，并积极地为达成共同的目标而努力。通过此举也培养全体员工的目标意识。

五、培养经营长

由于公司被划分为一个个“阿米巴单元”，经营长所占的比率要比一般企业高，经营长对于阿米巴导入的成功与否起到关键的作用，同时经营长被充分授权，有发挥才能的舞台，在成功和失败中成长。

总之，稻盛和夫以简便易懂的经营会计作为赋权工具，使每位阿米巴成员关注经营、参与经营，企业充满活力，保持长盛不衰。

阿米巴经营可以使公司领导摆脱日常的事务，可以集中精力考虑全局的问题。阿米巴实施独立核算以后，更能发挥经营管理的积极性，更有利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。那么各个部门各个事业部之间有比较有竞争，这种比较和竞争更有利于企业的良性发展。

阿米巴内部的供产销之间非常的容易协调，不像在直线职能的制度下，需要高层的管理者来过问和指导。当企业内部人人成为经营者，每个人都自动自发地工作时，那么老板就会彻底解放了。