【华典资讯】阿米巴经营模式适应了中国企业发展的现状

发布日期：2019年12月3日   信息来源：华典智慧   浏览：12593

阿米巴经营模式起源于日本京瓷，在经营之神稻盛和夫的实践下获得完善，与中国国情进行结合之后落地生根，发展壮大。这不是偶然，而是适应了中国企业发展的现状。

从中国企业经营管理模式的发展路径来看，我们经历了三个发展阶段。

第一个阶段：从无意识到最初的管理萌芽阶段。国内的大多数企业在这个阶段处于懵懂状态的。最初，企业家通过各类培训活动接触到企业管理的基本理念。期间，有很多企业弄不明白企业管理与个人修炼的区别，一度令成功学大行其道，管理的本质反而遭到忽视。好在大多数企业都顺利度过了这个阶段、明白了企业管理需要的是一个系统，而非“秘诀”。这就推动企业经营管理进入了第二个阶段。

第二个阶段：企业家意识到了管理的系统性。随着MBA教育在中国遍地开花，以美国为代表的西方各类管理系统工具，诸如岗位价值评估、绩效考核、平衡计分卡设计等开始被引入中国。

这类管理工具，多数是建立在西方发达国家完善的法律和规章制度之上，并且被证实是行之有效的。但由于社会基础不同，它们在中国难免会出现“水土不服”的现象。举例来说，与西方发达国家相比，我们企业的职业化程度不够高，相关法律和规章制度也不完善，而且我们的文化中没有契约精神作为保障，因此在实施的过程中出现了一些问题，效果不佳。于是，一些具有前瞻性的专业人员，将目光投向了同属于东方文化的日本。

第三个阶段：企业引进阿米巴经营模式。最早起源于京瓷公司的阿米巴经营模式，符合东方传统的思维习惯，在京瓷、第二电电公司大获成功之后，国内不少企业开始引进这种经营模式并做了改良。

这种模式很适应中国企业发展的需求，在松下、海尔、美的等优秀的东方企业中都能找到类似的模式，我们将这类模式归纳为阿米巴经营模式。这就是国内经营管理的第三个阶段——阿米巴经营模式阶段。

有人说：“过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫。”这句话就说明了现在及未来国内企业经营管理的需要，让我们一同期待阿米巴经营模式在中国帮助越来越多的企业获得成功！

阿米巴经营模式对企业的经营方式进行了变革，将企业划分成一个个阿米巴单元，建立市场化的柔性组织结构，利用经营会计和量化分权的体系设计，将企业经营权逐步下放，极大地调动了员工的积极性。阿米巴经营还采用了浅显易懂的单位时间附加值核算方式。只要简单地将阿米巴单元中的所得与开支相减，再除以总劳动时间，就是单位时间附加值核算。

在阿米巴经营的单位时间核算制度中，工作的成果用“附加价值”来衡量。就是从销售额中减去生产产品所用的材料、折旧费等，即减去除劳动劳务费之外的所有经费得到的数字。用总的附加值除以总的劳动时间，就是每个小时附加价值，简称：“单位时间”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的核算。 如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费，就表示该阿米巴亏损；反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利。“单位时间核算表”紧密结合市场数据，能够第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴经营者做出相应的调整计划。

此外，总劳动时间=正常工作时间+加班时间+帮工时间+部内及各阿米巴公摊时间，因此阿米巴为了提高业绩就必须提高生产效率,缩短工作时间。这种引入时间管理概念进行业绩评价的机制，无疑对酒店、餐饮企业有很大的借鉴意义。