【华典智慧】阿米巴经营需要权责利对等

发布时间：2019年12月3日 信息来源：华典智慧 浏览：3762

     阿米巴授权经营则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。
     阿米巴组织是利润中心，需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。阿米巴经营的关键就在于这些授权是否到位，如果授权不到位，必将导致阿米巴经营的运行不顺畅。

 　真正的授权一定要授权前有目标、授权中有监控、授权后有结果，而且结果一定要能够量化能够评价。以前老板进行授权只有授权前有目标，授权后无监控而且结果也无法量化无法评价，最终几次授权后无法把控干脆不授权，所以阿米巴经营模式需要权责利对等。

    为什么阿米巴经营模式能够权责利对等呢？
    首先，由公司总部将其拥有的资源根据预先达成的条件分配给阿米巴，阿米巴领导人可在授权范围内，对资源行使占有、支配、使用和进行必要的处理的权力,从而使得企业内部形成相互制约、相互激励的运营机制，充分调动了各层面的积极性。
    其次，公司总部需要充分地给予阿米巴与其职责相匹配的授权，这些权利包括在公司总的战略框架下制定经营目标和经营计划、对已分配到阿米巴组织里的资源进行自由支配权、内部员工的任免权和薪酬制订权、对阿米巴业务的经营决策、新产品开发及推广等具体经营管理权。